透过财报分析索尼真如想象中的那般强大吗？

索尼给出了这次地震所造成的利润损失细额，影像传感器所在的部件业务损失了约600亿日元，连带的影像产品及解决方案业务则有约450亿日元的损失，同时索尼可以获得100亿日元的保险赔偿，但杯水车薪。

　　(很多知名相机厂商都使用了索尼生产的影像传感器)

　　这还没有完，以上这些只是产品销售方面的利润损失。另外出于长期业务发展的考虑，索尼决定终止本由熊本技术中心准备量产和对外销售的高功能相机模块的开发和制造，这又会带来300亿日元的费用损失。

　　可以说，熊本的这场地震震中了索尼的红心。除了游戏及网络服务业务，索尼的消费电子就是以影像传感器为核心展开的。尤其是平井一夫决定押宝部件、游戏及网络服务、影视及音乐业务作为未来索尼支柱性部门后，更是在影像传感器上大力投资。而熊本地震仅几秒，就击碎了平井一夫多年来的夙愿。

　　结构调整掩盖不了结构脆弱

　　索尼在过去几年里大刀阔斧地进行改革，取得了显著的成效。但回顾平井一夫所做的，无非也就是成本削减与结构调整，强化高附加值产品的销售，并未推出过真正大卖的商品。虽然PS4销量已破4000万台，但这也不过是苹果一个季度的iPhone销量，所能获得的利润更是遥不可及。

　　纵观索尼2016财年的预期数据，除了移动通讯、游戏及网络服务与影视业务，其余部门居然都出现营业利润下滑，部件业务更是出现400亿日元的预期营业亏损。而索尼之所以认为2016财年能够实现营业利润的小幅增长，完全靠游戏及网络服务业务出众的业绩前景，以及移动通讯业务状况的逆转。PS4销售的强劲，加上游戏软件的收入十分可观，我们倒不担心PlayStation的表现。反而是移动通讯业务，真的会如预期的那样实现盈利吗?这实在让人担忧。

　　而且我们注意到，索尼2016财年的研发费用预计将有所减少。2014财年的研发费用为4643亿日元，2015财年略增至4682亿日元，而2016财年预计只有4600亿日元。很难想象，在研发费用削减的情况下索尼还能推出什么令人感动的产品。

　　归根结底，熊本地震震出了索尼“平井景气”的脆弱一面。虽然索尼的经营状况确实在改善，但这只是有限的复苏，是在既无天灾、又无人祸的有利环境下完成的。而只要全球的经济形势稍有动弹，或是发生像311日本大地震那样的大动荡，索尼就会受到沉重打击。2008年的次贷危机以及2011年的东日本大地震、泰国洪水都已经证明了这一点，当年索尼都录得巨亏。

　　所以，索尼的经营体系是相当脆弱的，这在平井一夫上台后并没有实质性的改变。当然，地震、洪水这些都是天灾，金融危机也不全是索尼的问题，但这些外部的不可控因素会对索尼的经营造成几乎毁灭性的打击，这说明正是索尼自身有问题。

　　齐头并进方是上策

　　不将鸡蛋放进一个篮子里。

　　这是一个再简单不过的道理。索尼要想真正实现复苏，仅靠部件业务挑大梁是不可能的。如今全球影像传感器的需求如此不明朗，影视与音乐业务的收益效果也有限，索尼的业绩其实还是靠PlayStation与金融业务在支撑，这显然是不够的。

　　所以我们看到，索尼近几年一直在尝试建立全新的业务部门，包括开启Life Space UX智能家居产品线、发布种子计划、设立未来实验室计划，很多过去不曾有过的新产品进入人们视野，为老旧的索尼产品线结构带入一丝新鲜气息。只是新产品还需要经过时间的考验，才能为索尼带来稳定的收益。培养更多的支柱业务，所有部门都齐头并进，这才是健康的经营结构。

　　庆幸的是，索尼还不算急功近利。在进行结构调整的同时，已经开始寻找新的业务机会，或许再过一两年就能等到开花结果的那天。纵使这次地震对索尼的打击巨大，但也不是穷途末路，索尼预计自己在2016财年还是能够实现盈利，这就比之前强很多了。这也算是索尼的进步，以及前几年辛苦耕耘的结果吧。