面对前所未有的挑战 联想未来依靠什么复兴？

联想集团今天在美国旧金山召开了“Tech World”大会，联想在大会上发布了全新的摩磁手机，包括Moto Z系列智能手机和Moto Mods™模块创新平台。

联想集团董事长兼CEO杨元庆在接受腾讯科技专访时表示，过去联想是一个设备公司，只需要有好的PC或手机产品，然后将其卖给消费者就行了。但是在物联网出现以后，联想立志要成为一家以用户为中心的公司。

　　实际上，联想前不久发布的2015年财报使得公司饱受外界关注，其主营业务PC和移动都表现不佳。

　　杨元庆今年2月曾表示，联想目前虽然处于低谷，但只有先下山，才能爬上另一座更高的山峰。

　　联想集团到底遭遇了什么?做了哪些应对措施?是否还有机会翻身?腾讯科技以近期对联想集团众多高管的采访为基础，梳理了联想集团过去犯下的错，最近所做的改变以及未来的业务重点，以便外界对其全面认识。

　　联想错过了什么?

　　过去一年，联想集团主营业务PC和移动业务都不理想。2015财年，联想个人电脑集团的收入同比下跌 11%至 296.46 亿美元，移动业务的收入尽管同比上升 7%至 97.79 亿美元，但由于在中国智能手机市场和北美市场表现太糟糕，导致去在全球智能手机总销量同比下跌 13%，仅售出 6,600 万部。

　　据悉，联想去年在中国仅卖出1500万台手机。这一数据落后于华为、小米、vivo、OPPO、魅族等手机厂商同期在国内的表现，排名尚不能进入前五。

　　在糟糕的财报发布以后，外界往往将华为和联想进行对比，但实际上，联想以“贸工技”(以贸易为先)起家，而华为则以“技工贸”(以技术为先)起家，二者从一开始就走了不同的道路，可比性并不强。

　　杨元庆表示，在研发投入上将联想与华为进行对比并不公平，因为两家公司属于不同的行业。“华为的确是一家优秀的公司，但中国不是只有一家华为就够了，联想也希望并且也有这样的能力让自己在全世界扮演更重要的角色。”

　　然而，在智能手机领域，联想和华为曾在几年前几乎都拥有相同的业务模式，均高度依赖运营商。

　　不过，在雷军(微博)带领的小米公司出现，并以互联网模式为行业带来巨变以后，华为迅速改变自己，砍掉华为品牌的低端手机业务，转而专注做高端华为手机，而低端千元机市场则以荣耀品牌为主。

　　联想直到2014年底才开始彻底觉醒，成立神奇工场。陈旭东曾对腾讯科技表示，联想移动没有抓住互联网转型的机会，整整比竞争对手晚了三年，如果早点动手转型的话就不需要神奇工场出现了。

　　反观联想移动本身，在2015年华为和小米的手机总销量均出现较大程度上升的情况下，联想移动则一落千丈。

　　陈旭东认为，联想移动错在将创新和产品的实现简单划了等号。有些比较花哨的技术，能画出图来和最终能做出产品来，完全是两码事。“现在要求既要能画出来图来，还要能大规模生产以及保持稳定的产品质量。”

　　此外，陈旭东还表示，联想移动以前在中高端市场没有规划好产品。既在于没有抓住时代的变化趋势，也因为只顾转型没有兼顾公司中长期的发展。

　　而在PC市场，联想取得了越来越高的市场份额，不断巩固了自己全球PC第一的位置。然而，由于全球PC市场整体下滑，联想个人电脑业务也不能幸免，其销量要起死回生将很难。