机器人布局:美的阳关道和格力独木桥
在佛山广东(潭洲)国际会展中心,第二届珠江西岸先进装备制造业贸易洽谈会(下称“装洽会”)开幕,此次大会汇集了众多著名企业,国内两大家电巨头美的和格力都参加了此次展会。
本文引用地址://m.amcfsurvey.com/article/201610/310975.htm家电巨头的转折之年
谈起两家的机器人之路,首先不得不说2015年这个转折点。2015年,国内经济下行压力增大,以房地产行业表现最为突出,家电行业也受到影响,整个家电市场的容量增长也几乎停滞。
首先从美的来说,2015年美的实现营业收入1384.41亿元,同比下降2.28%。而竞争对手格力的降幅更为严重,2015年格力实现营业收入977.45亿元,同比下降29.04%。格力之所以下滑更为严重,因其空调业务营业收入占整体营业收入的85.65%,而美的业务相对更加多元化,受到的冲击较小。
在这样的宏观经济环境下,家电巨头纷纷寻求新的业务增长点,美的和格力便是率先在机器人领域发力的家电企业。
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据美的集团家用空调事业部副总裁李国林称,美的于2011年开始引进机器人,并于2012年成立了自动化设计、制造团队,负责全集团机器人的自主研发、制造、安装、维护、保养等工作。格力对外宣传其从2012年启动了“自主研发机器人”的战略,后续相继成立了自动化办公室、自动化技术研究院、自动化设备制造部等部门。然而,两家正式宣布进入机器人产业都是在2015年8月之后。
殊途同归
美的和格力虽然在机器人的布局上极为相似,但在具体战略、战术层面上各有不同。
首先,在战术层面,格力的处事风格更加谨慎、低调,而美的相比更加大胆、激进。格力在第一届装洽会之前,一直没有对外透露其自动化战略,对于媒体也不置可否。美的则很早就曾透露过其生产线的工业机器人,2015年,美的提出“双智”战略(智慧家居+智能制造),在此之后,美的在机器人领域大动作不断,2015年8月,美的联手安川电机成立两家机器人合资公司,分别专注服务机器人和工业机器人。2016年,美的相继对日本东芝、德国库卡和意大利中央空调企业Clivet进行收购,其中收购库卡一事,让美的着实风光了一把。
但是在战略层面上,美的和格力的表现恰恰相反。美的多元化战略相对比较保守,机器人技术意在辅助智能家居和智能生产线。但是格力的跳跃就显得有些不稳重,在去年决定做手机后,今年董明珠又决定造车,以格力单打独斗的作风来看,机器人的作用恐怕是用来自给自足。
此外,两家研发路线上也不尽相同。格力主张自主研发机器人,主攻工业机器人,目前已经研发出工业机器人、智能AGV、注塑机械手、大型自动化线体等10多个领域的产品。美的则走收购合作路线,相继联手日本安川、收购德国库卡、入股工业机器人厂商埃夫特,以资本的手段来提高自身技术竞争力。而且,美的不仅研发工业机器人,也十分看重服务机器人,美的计划以助老助残机器人、康复护理机器人等商用机器人为切入点,慢慢进入家用机器人市场。
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不过,两家企业的机器人战略都是为了辅助主营家电业务,依靠多元化业务来寻找收入增长点。今年上半年,美的实现营业收入780亿元,净利润102亿元,同比增长14%,格力上半年营收为491.82亿元,净利润64.02亿元,较上年同期增长11.92%。从利润上看,两家企业都在朝着好的方向发展。
目前我国的机器人研发产业虽然发展迅速,但是较世界发达国家仍有不小的差距,美的和格力在机器人领域发展方式上形成了鲜明的对比,然而究竟谁能率先拔得头筹,还需要更多时间去证明。
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