杀入软件和无人机 GoPro创始人要将公司变成迷你苹果

　　突然的创意

GoPro的总部设在加州San Mateo，伍德曼的家位于MossBeach，办公室离家只有几英里远，伍德曼正是在家里制造了GoProHero第一款原型设备。伍德曼有一个习惯，他的时间观念很强。随着公司的发展，许多项目已经超出了伍德曼的专业范围，GoPro开始关注软件、无人机、VR，他已经学会了顺从员工的意愿。伍德曼已经结婚，有3个孩子，他很享受自己的成功，他很愿意分享自己的经历，比如去尼加拉瓜冲浪的经历，或者是与朋友过生日的经历。

　　伍德曼的桌子很整洁。在他的背后有一个小型陈列室，上面摆满了纪念品，有摩托车头盔、大酒瓶、艾美奖杯，还有一辆大众汽车模型，当年他与自己的大学女友喜欢开车去加州海岸销售珠子和贝壳腰带，这些腰带是伍德曼的女友自己做的，筹集的钱用来创办公司。

　　2002年，伍德曼去印度尼亚西冲浪，他首次萌生了GoPro创意。当时手机摄像头还是一个很新奇的东西，没有流行，没有人敢将视频相机带到水下拍摄。伍德曼希望能用冲浪者的视角拍摄图像。

　　“我跑到冲浪商品店，买了身体冲浪板腰带，买了所有的O型环，在Home Depot买了现成零件，从老妈那里借来了缝纫机。”

　　但是伍德曼最初做的并不是相机，而是皮带，上面绑了一次性相机，增加了一些功能，即使在水下也可以按相机。皮带很好用，伍德曼决定专门做这个。

　　17岁立志成为企业家

　　这并不是伍德曼第一次创业。他的父亲是投资银行家，他在加州Atherton长大，为了冲浪，他退出了高中足球队。伍德曼说：“当时每个人都在说：‘老兄，你不能退出。’我却不是这样想的，我有自己的事情要做。这种感觉很好。当时我第一次了解到，原来做与众不同的事情是那么让人高兴的事。”

　　17岁那年，伍德曼与父亲搞了一次高尔夫郊游活动，当时他就下定决心要成为一名企业家。伍德曼回忆说：“我们在圣马特奥市(美国加州)伯林盖姆乡村俱乐部(Burlingame Country Club)第七洞打球，球道旁边有一幢房子，很大很老，我的父亲说：‘看看那幢房子，它是我朋友的，他的名字叫作Peter Gotcher，他刚刚卖了自己的公司。’”Peter Gotcher是ProTools的创始人之一，现在是GoPro的董事会成员。伍德曼的父亲告诉他，要想让财务真正自由，做企业是最可靠的选择。父亲还用手肘推了推伍德曼，说：“我打赌终有一天你也能做到，你有很多的想法。”

　　最早时，伍德曼创办了Fun Bug，这是一家在线视频游戏公司，每周用户都有一次抽奖机会，这家公司是他大学毕业后创办的。Fun Bug并未成功，伍德曼将责任揽在自己身上，他说：“从FunBug我学到了一些东西，失败的不是Fun Bug，而是我自己。FunBug只是一家企业，它是你自己创造的产品，由团队来执行，企业没有失败，但是运营企业的人失败了。对于我来说那是一段很困难的日子。”伍德曼给自己划定了期限，要在30岁之前成功。他还说：“如果足够年轻，完全可以重新选择职业，也可以有足够的时间让自己变成企业家。我向自己承诺，即使再次失败也不会停下脚步，不管怎样都要前进。”

　　腕带看起来没有什么前途，但是伍德曼一门心思扎了进去。他尝试在冲浪商品店销售产品，每件15美元，只是市场上现有的防水相机性能不好，很多时候不稳定，容易被浪损坏。伍德曼试图将腕带授权给柯达生产，让它制造更好、更独立的相机安装在腕带上。他说：“当时我认为自己每年可以赚几十万美元，但是柯达卖了许多的一次性相机，它认为这种产品没有未来。柯达没有兴趣拯救GoPro。”

　　迈向成功

　　在贸易展上，伍德曼找遍了耐用的防水相机，最终还是不满意，于是决定自己制造。他开发原型机，每天工作18-20小时，用Dremel电磨雕刻塑料，用喷胶枪固定塑料按钮和镜头。随后，他将自己的模型发送给中国相机企业Hotax，Hotax传回一封数字文件，伍德曼无法打开。花了几小时，伍德曼才搞清原因，这是一封标准的3D模型文件，他看了看模型，转动模型，上面有连接点，当运动员运动时可以连在身上。伍德曼说：“当时我兴奋极了。”创办FunBug还剩下20万美元，他从父母那里借了20万美元，与Hotax签署协议，制造相机，每个3美元，然后以每个14美元的价格卖给冲浪店。于是乎，第一款GoPro Hero相机诞生了!

　　在随后的日子里，伍德曼证明了自己的产品设计天赋，很快，运动相机市场开始成长为年销售60亿美元的产业，GoPro成为主导者，每年销售500多万台。随着销售的稳定增长，伍德曼承认创始人开始变得有点傲慢，这是一个坏习惯。公司成为了媒体追捧的对象，伍德曼大放异彩，耐用的相机改变了极限运动。

　　“GoPro”视频本身成为一种类型，剧烈运动的主观视点镜头给观看者带来了身临其境的体验。YouTube GoPro频道吸引了400多万名付费订阅者，视频浏览量超过10亿，公司的文化开始改变体育产业，因为运动员愿意使用GoPro相机，这种相机比之前的任何相机都要轻、都要小。职业滑雪运动员Mike Basich认为：“这是一个巨大的转变，再也不需要摄影师了。以前，你必须搭配一组人，现在可以用最近的距离拍摄你的经历。”

　　滑板滑雪、滑板运动、滑雪和冲浪，对于这些运动来说，视频的数量正在增加，质量正在提升，GoPro助长了这一趋势;由于社交媒体的大爆炸，业余运动员有了许多入口可以分享内容。GoPro拥有了一些稀有的特质：它是一家很酷很棒的企业，在自己的产品门类中受到广泛的赞誉，深受年轻市场的欢迎，单个相机的利润率接近50%。华尔街也被它迷倒，2014年6月GoPro上市，在随后的几个月，公司推出了Hero4Silver相机，这是公司最畅销的相机。

　　10月，GoPro的股价达到了94美元。很快，伍德曼惹怒了投资者，他向Silicon Valley Community Organization(硅谷社区组织)捐赠580万股股票，此举稀释了股东权益。伍德曼说：“很快，晚霞开始有点消退的迹象。通过上市，我们获得了公众高度的注意，而我们没有意识到自己的营销方法也需要改变。”当相机的需求开始降温，GoPro继续依赖病毒式视频和口碑营销，没有行之有效的广告战略。

　　我错了

　　分析师和记者开始质疑：GoPro市场是不是已经成熟了。在整个运动相机市场，GoPro到底能占据多少份额?在这个细分市场，索尼、Garmin、Praktika及其它廉价产品当时的份额连10%都不到。在整个视频相机市场，最流行的10款相机GoPro占了6款。还有什么可以增长的地方吗?

　　如果推出一款新的产品，它很成功，也许可以打消疑虑。2015年7月，399美元的相机GoProHero4Session正式推出，这是一款傻瓜相机，它的风格和竞争对手Polaroid的相机很相似，而对手的产品只要99美元。Hero4 Session是一款平凡的产品，因为定价过高遭到嘲笑。相机没有LCD屏幕，不支持4K。最终GoPro只好降价，一降降到了199美元。2015年三季度，GoPro的营收只达到了预期营收的最低水平，2016年一季度，营收同比下降50%。5月，GoPro股价跌到了8.80美元。