回顾董明珠的“造梦”之路 看格力的未来走势

　　再看两个公司的2016年三季报：

　　美的集团1—9月份实现营业收入1170.78亿，同比增长4.50%;归属于上市公司股东净利润128.08亿，同比增长16.31%;基本每股收益2.00元。

　　格力电器1—9月份实现营业收入824.3亿，同比增长1.11%;归属于上市公司股东净利润112.3亿，同比增长12.82%;基本每股收益1.87元。

　　“营收”、“营收增幅”、“净利”、“净利增幅”、“每股收益”、“现金流”、“总市值”，7项重要财务指标美的集团均实现对格力电器超越。而2014年，美的集团仅有“营收”一项指标略高于格力电器。

　　我不知道11月16日之后的董明珠，会不会在夜深人静的时候问自己一个问题：为什么由我主导的手机和新能源汽车战略均告失败?我究竟哪里错了?

　　以我对董的了解，她做出反思的可能性不大，因为就在11月10日(请大家注意这个时间点)，她还在“董明珠自媒体”上发文：《我从来不犯错》。显然，这是与公众舆论对抗到底的姿态。

　　“君子一日三省吾身”与董无关，董不需要反省。

　　事实上，董明珠本人在这两番折腾中失去的比格力电器更多。

　　今天，人们已经很难再用2012年之前看董明珠的眼光看她。那时，董明珠在大多数人眼里是个坚忍不拔、愈挫愈勇的“铁娘子”，是一个雷厉风行的企业家;而今天，董明珠在大多数人眼里，已经成为“成也萧何，败也萧何”的标本，代表了一个企业家的彻底迷失。

　　今天，我们需要思考的是：1、董明珠连番决策失误，格力电器董事会及管理层应该负什么样的责任?2、一连串的失败，对董本人将产生什么影响?3、格力电器多元化究竟该往何方推进?4、未来的格力电器将呈现怎样的走势?

　　格力电器董事会及管理层该负什么责任?

　　格力电器董事会及管理层不作为及责任缺失，在过去两年表现得相当明显。

　　格力电器股权结构是这样的：格力集团、京海担保、中证金、UBSAG、中汇金、前海人寿、高华汇丰、高瓴资本等，董明珠以0.74%的股比位居第10。

　　格力电器第九届董事会构成是这样的：董明珠、鲁君四、黄辉、张军督、冯继勇、朱恒鹏、钱爱民、贺小勇8人，其中朱恒鹏、钱爱民、贺小勇为独立董事候选人。

　　格力电器管理层构成是这样的：已知有总裁董明珠1人，副总裁黄辉、望靖东、陈伟才三人(抱歉，网络上几乎找不到关于格力电器管理层完整的名单)。

　　实事求是讲，格力电器的治理结构是完整的，也是合理的。

　　我们不明白的是，为什么一个完整的治理结构，在重大决策面前体现出来的基本上是董明珠一个人的个人意志?格力电器董事会及管理层的责任到底体现在哪里?

　　我们想知道，进军手机及收购珠海银隆两项重大决策，到底是董明珠个人意志的体现，还是董事会的集体决策?这两大责任对格力电器造成的损失到底应该由谁来承担?

　　如果装聋作哑拒绝彻底反省，我敢断言：未来格力电器不排除继续遭遇类似重大挫折之可能。

　　必须看到，格力电器2014下半年以来掉头向下，与董明珠近年来日益滋生的“大跃进”情结息息相关，亦与董明珠在格力电器董事会、管理层的权力不受制衡有关。反过来，折射出的是格力电器董事会及管理层严重不作为。

　　板子，不能打在董明珠一个人屁股上。