高通如何走向转型之路？

　　英国《金融时报》报导，科技公司在创立不久、规模灵巧时，往往进行策略性转变以求生存，可是，美国高通(Qualcomm)执行长莫伦科夫(SteveMollenkopf)，却带领着这家成立30年、市值接近1，000亿美元的手机芯片龙头，进行又一次的转向，进攻物联网与车电市场。

　　2014年莫伦科夫上任执行长时无法预想到高通所将面对的挑战：积极派股东要求公司分割，但遭董事会拒绝;在最大市场中国遭到反托拉斯调查。在这种艰困环境下，他主导芯片业最大收购案，在10月以470亿美元并购欧洲最有价值的芯片商恩智浦(NXP)。

　　2年前，荷兰商恩智浦的执行长克莱默(RickClemmer)有一次取笑莫伦科夫说，他们两家公司都以自动化为诉求来拉拢投资人，“可是我们却没看到你们进入这个市场”。如今两家公司合并，他们可以一起笑谈这段往事。

　　克莱默形容莫伦科夫是“工程师的工程师”。“他很安静，用心倾听。当他开口说话时，你知道那是他经过深思熟虑后的话。”

　　克莱默表示，在谈判合并时，莫伦科夫给予高通团队“很多的自由”，本人并没有密切参与整个过程。他给团队很大的空间，很大的支持。

　　莫伦科夫在高通任职超过20年，拥有电子工程的双学位，升任芯片组事业负责人后，才晋升为营运长。他是高通首位非创办家族的执行长。雅各(IrwinJacobs)于1985年创立高通，2005年交棒给儿子保罗。保罗现今担任执行董事长。

　　高通上个年度(9月止)营收达到236亿美元，可说是行动通讯革命的前锋。

　　该公司的智能财产去年应用在全球将近14亿部3G和4G装置。各大品牌的旗舰安卓手机有很多都搭载高通的Snapdragon处理器，包括三星GalaxyS7，苹果部分产品则使用其数据机。这些处理器占高通营收的三分之二，其余为专利授权。

　　然而，智能手机市场历经将近10年的二位数成长之后，成长引擎已开始减速，尤其是高通锁定的高阶手机。莫伦科夫于是决定大胆押注新市场，包括物联网与车电市场。莫伦科夫在旧金山接受《金融时报》访问时指出：“我们要很努力，我们要改变公司前进的方向。”

　　他表示，投资人肯等候5年让新创公司做出成绩，但是当你成为一家大企业，就更难做出转变，而且在同时还要照顾到既有的事业。

　　莫伦科夫认为他的工程背景，让他在上任后这两年可以激励员工。“我们终究是一家产品公司，员工非常专注在他们研发的产品。”

　　高通眼前最大的挑战来自中国。去年中国当局裁定该公司违反反托拉斯法，垄断3G和4G专利授权市场，高通同意支付9.75亿美元的罚金，并同意调降对中国手机商的部分授权金。

　　莫伦科夫表示，高通不是新进入中国的公司，却面对难度更高、风险更高的局面。