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曾打造“英特尔传奇” 聊一聊安迪·格鲁夫传奇的一生

作者: 时间:2017-03-24 来源:百度百家 收藏
编者按:对大家来说这个人的名字可能有点陌生,但在20年前,他却是一个大名鼎鼎、享誉全球的人物。

  这一场变革,让还没到崩溃的边缘,就完成了一场凤凰涅槃,这被认为是商业史上最重要的转型案例之一。当然,正是由于这场转型,让成为芯片行业地位不可撼动的霸主。

本文引用地址://m.amcfsurvey.com/article/201703/345684.htm

  后来,人们把诺伊斯、摩尔和格鲁夫称为的“三位一体”。三位一体,英文叫Trinity,是基督教神学中的一个词,说的是圣父、圣子、圣灵三个是一体的。

  诺伊斯被认为是英特尔的圣父,摩尔被认为是英特尔的圣灵,格鲁夫被认为是英特尔的圣子,所谓圣子就是耶稣。在人间是看不见上帝的,看不见圣父的,上帝的灵魂到了人间的一个身体上就成为上帝的儿子,也就是耶稣。

  所以真正创造奇迹的是圣子,安迪·格鲁夫。他拯救了英特尔,而且让英特尔的规模和行业地位有了实质性的改变。所以在2004年,他被评委25年以来最有影响的CEO,当之无愧。

  英特尔之所以能有这样的成就,除了格鲁夫为它确定了正确的战略方向外,还有一个因素,就是超强的执行力。有人把这种超强的执行力称为“狼性文化”,就是目标确定以后,一定要执行到位,做好、做绝,而没有任何的优柔寡断,不打半点的折扣。

  英特尔的超强执行力与格鲁夫个人的性格密切相关,在众多的头衔当中,格鲁夫还有一个头衔,有一年他被评为“全美最强硬的CEO”,强硬到什么程度?有一次开会的时候,有人迟到了,他不是拍桌子,而是抄起一根棒球棒砸桌子。有人这么形容,如果他的母亲在英特尔工作,要是他母亲犯了错,他也会毫不留情地把他母亲开除。


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  有一次他对一个犯了错的员工说:“你要是男的,我就打断你的腿。”他的强硬的个人风格使得英特尔的执行力超强,在生产上也有一个口号叫做“精确复制”。事实上,在任何一个流程上,他都强调极度的精确,他的强硬还表现为另外一面,如果出了错,他会不惜一切代价来改正这个错误,当然也要严厉的惩罚犯错的人。应该说,一个企业拥有了这样的执行文化,它应该是很幸运的。

  英特尔公司的“三位一体”,格鲁夫担任圣子的角色。有意思的是,在格鲁夫身上,我也发现了一个“三位一体”,他有三个很引人注目的身份:

  第一,他是犹太人,犹太人是一个没有国家的民族,这个民族的人分布在各个国家,他们或多或少地以局外人的态度生活在一个国家里头,与此同时,犹太人又非常的努力,非常有毅力,他们的智商被普遍认为是比其他民族要高,所以在个体上非常有竞争力,这样就会导致周围的人对他们非常的排斥,所以犹太人的的防范意识非常的强。他们要生存下去的话,要时刻留意和提防别人的排斥和鄙夷;

  第二,格鲁夫还有一个身份,他是个偷渡客,我们想象一个偷渡的人,充满着强烈的危机意识,因为在偷渡的过程当中任何一个小环节出问题,都可能前功尽弃。有时候一个偷渡客在偷渡的过程当中,突然发现某个环节非常顺利的时候,他是什么感觉,他肯定不是得意的感觉,他一定是更加警醒,“这里都说不定有一个巨大的陷阱”,这是偷渡客的一种心态;


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  格鲁夫还有一个身份,他是一个耳背的人,是一个聋子,这种生理缺陷会导致一系列心理上的特征。第一,因为他听不见许多信息,他听不清别人在说什么,他的警惕性非常强,可能疑心比较重,第二,感官有缺陷的人,他的其他感官会更加灵敏,比如说,盲人的听觉、触觉,甚至嗅觉都会比普通人要灵敏,就听力不好的人,他会通过一些其他的、聪明的人不会注意到的微小的细节,来判断自己所处的境况。

  所以,格鲁夫是一个非常敏感的人,前面说到他到日本的一次访问,他的同事们都没有感到日本人对他们不如以前有礼貌了,但他感觉到了,后来证明他的这种感觉是对的。

  他在从事战略管理和日常管理的时候,他的这三种身份都赋予了警觉、敏感、疑心重、直觉发达的特点。一个早年经受过很多苦难的人,他会非常严格要求自己,因为他觉得能活下来,取得成功,就是要在很大程度上把自己不太当人,就是要吃别人吃不了的苦,就是要受别人受不了的气。

  这种观念强烈到一定程度的时候,他会理所当然的认为别人也应该是这样的,换句话说,他的心肠特别硬,不会婆婆妈妈,不会温文尔雅,他觉得活下来,成功是硬道理,其他的都没用,所以才会特别强硬。当然,由于他的听力不好,跟人沟通的机会也不是太多,他的性格暴躁也是可以理解的。

  种种童年、少年和青年时代的经历,使得格鲁夫成为了一个杰出的CEO。作为CEO你必须要敏感,别人是说CEO的第一责任就是听坏消息,对于那些隐秘信息的捕捉的能力、解读的能力,对于CEO是非常重要的。

  还有一点就是,CEO要雷厉风行,要有不达目标誓不罢休,甚至不惜一切代价去达到目标的做事风格。可以说英特尔之所以成为英特尔,与拥有像格鲁夫这样一个人有很大的关系。


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  我们可以想象,如果是诺伊斯或者摩尔一直在领导英特尔的话,英特尔很可能早就没有任何竞争力了,可能在1985年就已经消失了。后来格鲁夫把他作为一个领导者、管理者的心得,写成了一本书,这本书的中文名称叫《只有偏执狂才能生存》。



关键词:英特尔

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