被遗忘的中兴：复兴之路荆棘载途

颓势难掩，复兴路漫漫

　　一般来说权衡一个手机厂商兴衰的最直接数据就是市场份额和品牌关注度，中兴从2013年便开始大刀阔斧的改革，然而颓势难掩，复兴之路曲折难行。

中兴的下坡路从2012年便开始显现，进入2013年从份额到关注度可谓全面滑坡。2013年第一季度，中兴在国内智能手机市场份额为6.9%，位居第五;2013年第二季度，中兴在国内市场份额5.8%，略有下降;2013年第三季度，中兴在国内的市场份额下降到5.1%，到了2013年第四季度，中兴在国内智能手机市场的份额下降到4.04%，2014年两季度则分别为3.0%和3.1%。中兴手机份额的持续下降和其砍掉一些低端机型和定制机型有着直接的关系，但对比华为、联想，酷派对份额的保持，以及小米的突飞猛进，中兴的表现差强人意。

　　中兴在年初实施了4G领跑计划，多款4G新机推向市场，但单款销量却并不让人满意，紧接着每况愈下的就是中兴的品牌关注度。中兴的市场关注度已经远低于华为、联想等厂商，单款机型的关注度远远被魅族、小米等品牌的旗舰机甩在后面。品牌的市场关注度跳跃性很强，不能说明一个手机厂商的真正实力，但一个品牌一旦被用户所遗忘，离衰亡也就不远了。

　　中兴的颓势很明显，其自身也深深意识到了这一点，少壮派执管终端部门后的一系列变革，中兴的复兴意味已经很明显。但江湖不是一个人的江湖，其他手机厂商的顺势崛起让中兴的改革步履维艰。

未雨绸缪，未来在何方

　　中兴在手机上的尝新是远大于其他手机厂商的，先是加入三星Tizen手机开源系统同盟，而后相继推出了WP系统和Firefox OS系统的手机。随着谷歌收紧对安卓的控制，中兴的前瞻性不得不让人佩服。那么善于未雨绸缪的中兴，未来又在何方?

　　当然中兴的未雨绸缪并不表现的对其他手机系统的研发上，毕竟这些系统的市场占有量仍处于可以忽略的地位，他们给了中兴日后摆脱安卓的资本，但在一定时间内并不利于中兴的翻盘。中兴的创新之处在于海外市场的布局策略上，首先是面向海外销售的机型全部预装安卓原生系统，最大程度的满足国外用户的使用习惯，这和小米是截然不同的。虽然此举难以帮助中兴培养自己的生态系统，但对中兴在国外的品牌塑造有很大的帮助，原生安卓避免了安全性的问题，更利于中兴对海外市场的切入。

　　中兴在海外市场的另一个个创新在于抓住了美国的预付费市场。美国电信市场利润高，但门槛相对更高，一向以性价比和价格战为利器的中国手机厂商很少能够染指。中兴“反手上篮”预付费市场使其成为美国第四大手机厂商，市场份额接近8%，今年更是立下了在美国市场2000万的目标销量，直逼在国内市场的2000万预期。不过中兴在美国预付费市场的火爆离不开高性价比和廉价，如果不能尽快完成品牌塑造，巩固其市场地位，其发展模式很容易被国内同类厂商所复制。

　　对于一个手机厂商来说，核心竞争力还是产品。虽然中兴的产品很多，在高中低市场都有布局，可从外观设计到系统优化都谈不上有什么特色。一个缺少核心竞争力的厂商，再多的未雨绸缪也只会快而不精，这是中兴急需解决的问题。未来怎么走，还是要靠产品说话。

　　征战手机十几年，老将中兴历经坎坷。辉煌已经不再，改革期的中兴是崛起前的蛰伏还是走向末路的挣扎，时间会告诉我们一切。