中兴通讯：M-ICT战略不等待 2015让我们变得不一样

　　在政企网市场，我们面临前所未有的机会，要有超常规发展的决心和方案。一方面，移动互联网的普及、ICT的融合深刻动摇了原有IT巨头们的优势，M-ICT时代一定会终结IT业的“七国八制”，需要一揽子创新方案;另一方面，政府信息化、智慧城市是全新的市场，比企业信息化方案难度大很多，在国内具备我们同等能力的厂商少之又少，加上政府和企业的安全需求，政企网市场是一个利国利民的金矿。这时候，不仅仅是国内，在海外大国，我们同样要积极进取，在利润和规模上都要有追求，2015年我们的核心任务是加速成长并做好长期战略选择的布局。

　　除此之外，公司要让长期积累的创新能力创造价值、引爆市场。比如，在新能源汽车领域，我们走在全球的最前列，客户需求极为强烈，需要我们扎实落地，实现井喷式业绩增长;在芯片领域、在IPR能力上都正在从战略防守到战略相持阶段;公司搭建的CGO实验室将进一步强化我们的优势。

　　上面四方面业务，核心词都是突破，各个BU务必做好规划和执行。如果我们做不到让客户称赞、令外界侧目、超越自身计划，那就难以称之为突破。因此，一方面，我们要实事求是做规划;另一方面，我们要有斗志、有章法破除困难。

　　管理优化　驱动业务

　　管理是战略落地的抓手，也是驱动业务发展的动力，2014年我们推动了定岗定薪、推动了新的职级通道，取得了成效;2015年我们将进一步管理变革、激活组织，进一步理顺责权利管理，为全体员工创造机会，核心要抓好三个要点：

　　第一，强化执行力，通过战略管理和项目管理让战略落到实处。2015年我们将继续坚持精益化经营战略，提升预算能力，加强产品规划，优化客户结构、提升订单质量，把低效率和高库存作为全公司的大敌，同时坚持合理比例的战略性投入;高层引入JPS总裁联席会议等管理工具，在全公司层面强化项目管理，强化战略执行力。公司的目标是，到2015年底的时候，大家对公司的战略执行力、对项目执行力提升有明显体验!

　　第二，触动利益，以目标导向优化管理机制。重做管理者、重做新员工，首先要求我们擅于选择一些领域实现超常规发展。其次就是要有理想、敢于担当，敢于竞争，并且擅于灵活作战，非常关注细节，能在最艰苦、最惨烈的竞争环境中战胜对手!

　　HR要在机制上确保优秀干部的来源问题，除了积极引入外界真正优秀人才，更主要是能从打胜仗的团队产生管理干部，并对所有管理干部有定期排名，以目标结果为导向，及时合理奖惩。对于排名前10%和后10%的管理干部，真正落实能上能下的机制。

　　最后，大力反腐，坚决清除害群之马——这些变革，需要自上而下部署、HR等管理部门坚决执行、也要发动员工群策群力。

　　第三，聚焦组织和个人能力提升。在运营商市场，我们必须快速提升能力，尤其是产品线、交付、销售、售后等端到端的贯通能力，才能在不损害毛利率的情况下扩大规模;在终端市场，考验的是我们的转型能力，对消费电子市场的适应能力;而在政企网、在创新市场上，很多是全新的，需要我们有快速学习能力、有从市场中找到新商业模式的能力，我们要学习互联网企业的快速响应、快速决策和管理者的身先士卒精神;对于职能部门同样如此，需要你们更好地自我变革，才能做好业务合作伙伴的角色。组织能力提升离不开关键人才，创造最好的人才工作氛围，我们要聚焦识别、培养和引入关键人才;同时，提升全体员工的专业能力，没有专业就不可能高效。

　　战略和项目执行力、目标导向、能力提升，是三位一体的管理目标，我们必须优化、强化管理这些关键点，才能有效驱动M-ICT战略。前方打仗要兵将，后面粮草靠平台，我们要兵强马壮、有勇有谋，也要粮草先行、前后衔接。

　　从现在开始，我们将进入M-ICT战略的新阶段，管理层将在战略、业务、管理三个维度做好规划、强化执行，相关干部要逐级逐项落实好上面的战略要求，全体员工必须要有战略紧迫感、充满信心，更快成为一家从优秀到卓越的CGO公司!作为一家已经有7万人的大公司，这并非易事，但是，大家需要的不是等待，让我们一起行动。2015年，不等待!2015年，让我们变得不一样，实现高质量的增长!