深度解读中兴“全球+”战略：新一轮的全球化

　　大概19年前，我从未想到，未来的一天我们的“星仔”可以在纽约时代广场对着大佬苹果挑衅地喊出“Hello,Big Apple”;更会以硬汉的姿态赞助纽约尼克斯、休斯顿火箭和金州勇士三支炙手可热的球队，出现在全球每一个家庭的荧幕。

　　我在CCTV上当着全国观众的面演示星星2号语音交互功能“我想请你吃牛排”，能迅即翻译成某种语言，被大洋彼岸的国际友人感知。

　　我想，《世界是平的》之所以流行，正是因为在技术发展和资本流动的双向推动下，构建了一个更有想象力的时间与空间，也对跨国企业的全球运作产生了深远的影响。我们耳熟能详的IBM、西门子的全球化之路，以及默多克的传媒帝国扩张，都是这种扁平结构社会模式的受益者。

　　作为中兴最早一批做市场的参与者，1996年我进入中兴，在中兴的一路成长也伴随着集团的全球化之路。1998年，我们在巴基斯坦取得9000多万美元的订单，这一历史性的攻破被视为中兴全球化的开端。

　　时隔17年的2015年，在央视新闻联播上，我们的骄傲第一次高调地公之于众：2014年海外发货量超过70%，全球1亿台的出货量，北美市场第四和位居全球专利第三……这些漂亮的成绩单，年复一年讲述着中兴十几年来一直执着的“全球化”情结;而在这个商业全球化并不高的空间里，我们的核心竞争力和优势，似乎并未受到国内市场足够多的认识和青睐。

　　开拓国际市场，共振民族品牌和手机产业，一直是中兴作为一家老牌国企最朴素的梦想，而中兴也并不缺乏“全球化”的底气。在十年海外市场的硝烟战争中，我们以“专利”武装“全球化”。迄今，在全球范围内提交超过53000项专利，拥有超过800项LTE关键专利，占全球行业总专利数的13%。

　　在“一带一路”成为各国全球化战略合作新热词，视“全球化”为基因的我们，也找到了属于“中兴模式”更为确切、新鲜的表达——“全球+”。