1780 亿美元现金 苹果改变世界不用这么多

　　为什么苹果不需要花费 1780 亿美元现金拯救世界，为了回答这个问题，我们需要从苹果如何运营产品以及思考产品入手。苹果有自己的职能型组织结构，它不是基于产品群或者一些其他类型的层次结构。苹果的职能型组织结构让苹果在需要的时候更容易将注意力转移到新产品中。

　　苹果公司即使拥有 46000 个非零售店员工，它也能迅速做出反应，有效的跟上市场变化。苹果的优势包括，允许 idea 的诞生，即便是非常非常初级的阶段，苹果还在生产过程中为一些新生的脆弱的 idea 提供培养的环境。许多大公司无法捕捉到这种“初期”想法。对苹果来说，大规模的企业并购不是很适合这种结构。

　　过去 7 年时间里，Neil Cybart 在华尔街工作，是一名聚焦金融企业的分析师，最近开始转行到科技企业，尤其是苹果公司。

　　多年以来积累的知识和经验让他得以很好的审视苹果当前产品线以及苹果公司的未来。对此，他特别谈到了苹果的现金储蓄。

　　苹果的现金储蓄逐步增加，因此有人跳出来建议苹果收购一些大公司，原因是苹果不缺钱。因为不缺钱，所以买买买?

　　当 AT&T 网络满足iPhone的使用有些吃力的时候，有人说，苹果应该购买一个无线服务供应商。当移动应用和新的社交网络获得成功的时候，有人说，苹果要及时购买最火热的社交网络和信息平台。现在，坊间有传言称，苹果将进军交通领域，于是，有人跳出来说，花 300、400 亿美元去买特斯拉吧。

　　这些买买买的建议都不符合苹果基本的运营准则，而是建立在度量上面，比如营收预计每月用户数据。

　　即使不并购大企业，苹果还是要积极收购小公司。策略很清晰：购买技术(人才)填补当前市场产品线和路线图的漏洞。也就是说，在不伤害文化的前提下，购买公司来增加苹果产品(发布与未发布)的价值定位。

　　过去 3 年时间里，苹果收购了超过 35 家公司，全部都是较小的公司，而且非常容易被苹果吸收，比如 Beats，苹果花费 30 亿美元收购。苹果不需要大并购来追求未来的营收增长。

　　只要苹果能持续将多余的现金返还给股东，这就说明苹果在过去 15 年时间出货产品的程序依然在运作。Jony Ive 和他的工业设计团队将使用他们磨练了将近 20 年的设计流程来解决现实问题。

　　Apple Watch 推出之后，苹果将再一次把目光投向新的产品上。不过，这些产品中会存在时间间隙，就像iPhone和 iPad 之间间隔了 3 年时间，iPad 和 Apple Watch 智能手表之间间隔了 5 年时间。我们甚至可以假设，苹果已经在思考下一个大产品了。

　　不过，话说回来，除了苹果之外，许多大科技公司也在思考下一个大产品，比如谷歌，比如微软。谷歌与微软都拥有研发未来技术的实验室，谷歌的是最为神秘的 Google X 实验室，谷歌眼镜、无人驾驶汽车、探月工程、热气球计划、机器人项目以及血糖隐形眼镜等等全都出自 Google X 实验室。微软除了有非常了不起的微软亚洲研究院之外，还有一个特别的实验室 Model Shop，它位于其总部雷德蒙园区，微软在这里构建和设计其下一代硬件产品，Surface 和 Xbox 都在这里诞生。

　　近年来，有传言称苹果意欲自主设计汽车，也就是传说中的 iCar。许多人又打起了 1780 亿美元现金的主意，建议苹果直接收购一家汽车厂商即可。

　　根据苹果的功能组织和设计哲学，苹果可以用更少的现金来达成其在汽车行业的目标——在汽车领域投资并继续外包，正如现在的产品一样。

　　在这一过程中，苹果可能会不手软的花费大量现金。如果苹果汽车最终没有实现，那么这一过程可能会重新开始，允许许多拼图的碎片已经在苹果手上：文化、结构、动机。超额现金不是要让苹果远离其核心竞争力的存在。

　　苹果的商业模型和结构拥有足够的灵活性，不仅能够资助企业历史中最大的回购项目，而且能够每年增长 20%。如果苹果 CFO Luca Maestri 最大的烦恼是手持太多现金，那难怪他被认为是全美最令人钦佩的 CFO 了。