苹果手表背后 中国产业链的竞争与分化

　　一位苹果手表零部件供应商告诉21世纪经济报道记者，苹果将最重要的外观设计定型之后，内部零件一定要按照外观设计需求制作，甚至有的在形状上需要颠覆以往的设计。

　　令供应商头疼的是，这些明明看不到的地方，也需要“尺寸对齐、统一颜色”。有一次，一个产品线上有几台设备因为员工不小心造成轻微划痕，也被苹果视为报废品，放弃了。

　　有时候，良品率好不容易达到了要求，苹果又给出了一个新方案，“要不试试这个?”

　　从2012年开始，国内一些大型供应商开始涉足智能穿戴领域，但对品牌商的合作方式是，“我们现有这样的设备，稍作改良，可以拿去用在手表上。”而苹果公司则是提出要求，供应商要竭力研发、满足。曾经也有一些四、五级供应商，因为不能满足苹果不断变换的方案而放弃合作。

　　几家竞争对手需要在这些新标准中，一轮轮地完成进阶，直到确定成为苹果的最终供应商。

　　高飞和他的团队在苹果手表上花费了一年多的研发精力，虽然与苹果公司在之前的产品研发上有过合作，但手表上的投入需要承担更大的风险。

　　但高飞认为，这一切都是值得的，其中原因之一是苹果公司替企业支付高额的研发成本。同时，有大量的出货量作为保证。这对于供应商至关重要。

　　一位供应链企业资深人士向21世纪经济报道记者介绍，一代产品如果能达到百万级货量就可以吸引一些产业内大厂商进入，但在智能穿戴设备上，一个品牌能预定10万的货量就已经很高了。

　　同时，虽然苹果手表比起手机、平板业务，苹果手表的订单量相距甚远，但高飞和他的团队认为，跟苹果的合作“不管实验性开发什么产品都要跟上”，这样能够在行业里率先“保持领先、挑战极限”。

　　等待苹果入市的供应商

　　北京时间2014年9月9日凌晨，中国的智能穿戴行业都在忐忑不安地等待这个时刻到来。

　　已经跨入这个行业的人士担心自己正在研发的产品和苹果“方向上不一致”。而对于那些为智能手机做配件的厂家而言，他们正在面临抉择：是否马上加入智能可穿戴设备行业。

　　那天晚上，徐万好和他的同事们通宵达旦守在电脑边等待发布会现场直播。徐万好是北京君正集成电路股份有限公司(以下简称“北京君正”)智能穿戴领域芯片研发项目负责人，北京君正在2012年就开始研发相关技术。

　　但是，这个项目一直入不敷出。据徐万好介绍，从2012年底开始，北京君正在可穿戴设备产品研发上至少投入了1000万美金的成本——这还仅仅是一个部件的模具开发成本，两年多真正的规模化生产以及人力成本更无法估算。

　　据北京君正2015年3月27日发布的年报显示，2014年公司亏损1109.94万元。公告称业绩大幅下滑原因之一是由于公司产品在智能可穿戴设备市场尚未实现大规模销售。

　　另外一些企业则在发布会之后决定立刻进入这个行业。“这是一个风向标，”上海和辉光电有限公司(以下简称“和辉”)负责人梁晓告诉21世纪经济报道记者。他认为，2013到2014年初，AndroidWear旗下智能穿戴设备产品相继推出并未引起市场的热潮，但是苹果不一样。

　　苹果手表的推出让他觉得，这个市场至少有个不错的起始点，虽然还不算爆发点。和辉电子于是开始为可穿戴设备研发进行投入，如一个新的屏幕模具就要投入3000万人民币。

　　在发布会结束后，令徐万好高兴的是，苹果手表的一些研发规格跟他们最初的设想方向一致，“有一种志同道合的感觉。”他说。在零件供应商看来，很难有一款产品出来能够引导所有生态链和产业链，如果苹果起了示范作用，国内技术会想方设法很快跟进。

　　让开发团队惊喜的是苹果手表侧面的按键设计，既可以旋转又可以按下，更重要的是尺寸很小的同时又能保证在屏幕内实现很高的精准度。多位智能穿戴设备供应商告诉21世纪经济报道记者，在硬件技术层面，这款设计难度很大。

　　对于芯片制造企业来说，从手机零件转型到手表零件，这需要花费不少的成本。据介绍，芯片尺寸要从原来的8毫米×8毫米，缩小到3毫米×3毫米，同时要保持低能耗。每更新一代能耗产品，要花费6个月的时间。

　　2012年底徐万好开始研究，如何“打通手机和手表”，数据通过3G网络推送到手机，再通过蓝牙推送到手表，他需要对这个过程进行功耗优化，以及确保连接的稳定性。