苹果手表背后 中国产业链的竞争与分化

　　而整个2013年上半年整个团队没有产出，下半年在国内的订单总数仅仅几十万，于是不得不把毛利润提得更高。目前，北京君正的智能穿戴设备研发团队大约有50人，比初期翻了一番。

　　芯片研发周期长、投资回报率低，风险高，盈利上一直吃力的企业就很难长期维持。

　　除芯片外，一位智能穿戴设备供应商告诉21世纪经济报道记者，屏幕技术是改造难度最大的设备之一，对曲度、柔韧性、分辨率要求都较高，消费者的关注度也较高。而目前国内能提供高技术屏幕设备的厂商屈指可数，“合作需求是双向的，厂商和我们交流想法，在研发中取一个折中的办法。”梁晓说。

苹果手表催热了这个行业，但是在业内人士看来，那些花大成本试图占据行业先机的企业，今后或可以掌握更大的议价权，但目前看来，这方面投入仍然入不敷出。

　　竞争与分化

　　随着智能穿戴设备概念的兴起，在苹果手表尚未问世以前，国内一些品牌团队纷纷试水，资本向这些创业公司涌入，相继地传统手机公司也加入进来。“智能穿戴”成为人们眼中的“风口”。

　　根据深圳市智能装备与可穿戴产业联盟出具的一份报告显示，2014年，深圳市涉及智能穿戴产业公司近500家(不包括纯贸易公司)。

　　然而，多位智能穿戴设备企业人员分析，这样迅猛的增速发展，并不能表明其已经形成了完备的产业链。

　　一些之前从事智能手机生产的企业，因为行业产能过剩，也纷纷转型做可穿戴设备，但两者的关键技术存在较大。

　　第三方市场研究机构DIGITIMES Research数据显示，2015年第一季度中国智能手机出货量下滑了30%。

　　“2013年以后，智能手机行业大洗牌，一些龙头企业占据了市场份额，由于价格降低将产业链利润空间大大缩小，造成技术过剩，一些主要做手机的人员面临无事可做的局面，公司倒闭。”一位行业内人士告诉21世纪经济报道记者。

　　一位就职于一线电子设备精密仪器企业的研发人员告诉21世纪经济报道记者，在2014年的一次电子协会展销会上，他惊讶地发现，很多智能穿戴品牌参展。而细看下，数家品牌产品零部件事实上来自于同一技术工艺。

　　“这些产品的上游供应商是同一个企业，这些品牌公司的人员规模只有几个人。”该研发人员透露，而上游供给的技术水平很低，“这种上游供应商和品牌公司，追求的只是赚快钱。而可穿戴产品最大的问题是安全性，电池发烫或者爆炸会造成大事故。”

　　“如果苹果手表不面市，这个市场可能会涌入更多更繁杂的产品。”徐万好说，“大家不会观望，对于新事物都会跟进。”

　　2014年苹果宣布生产手表，很多中国已有品牌商放慢发布速度，等待研究苹果的技术标准;还未涉及的国内大品牌也纷纷跟进;甚至深圳华强北地区那些山寨商，也有了标准化的模仿对象。

　　“对于厂商来说，一方面追求不要跟苹果手表在技术上差距太大，而未来，也要寻求在外观、使用方式上追求个性化。”一位行业资深人士分析，平板、手机领域大洗牌，中小企业先倒掉，大企业存活。未来的穿戴设备最后也会是龙头活得最好，而苹果手表的推出正在加速这样的趋势。