爱立信排除大宗并购可能 专注有机增长
爱立信集团首席战略官Rima Qureshi在接受路透社采访时称,爱立信通过对管理层进行重新审视,已经得出结论,不会通过大的并购来扩展业务。
本文引用地址://m.amcfsurvey.com/article/275989.htmRima称:“我们将发展重点放在自身发展上,我们相信最好的方式,最好的战略角度,就是有机增长。”
排除大宗收购可能性
五月下旬,爱立信首席执行官卫翰思(Hans Vestberg)组织公司高管召开会议,讨论是否通过大规模收购与合并,来助力爱立信对抗合并后的诺基亚/阿尔卡特朗讯。
彭博社此前也有报道,卫翰思组织管理层讨论,大型并购是否是保持爱立信在全球基础设施市场领先地位的方案。
现在,Rima已明确表态,爱立信不再考虑大宗并购,将继续坚持公司长期以来的有机增长策略。她说,爱立信在六月初已经和公司250名管理人员沟通过行业发展的现状,公司继续执行现有业务和策略。
今年3月份,为了更好的提高盈利能力,提高与华为、诺基亚、阿尔卡特朗讯竞争的实力,爱立信在瑞典裁员2200名,主要是研发和供应链领域,而成本削减计划在全球执行,贯彻整个2017年。
4月初,诺基亚同意以175亿美元收购阿尔卡特朗讯,这两大企业的抱团,使爱立信在固网和移动领域都面临着一个强大的新对手。当然,诺基亚和阿朗的合并不会在2016年上半年之前完成。
Rima说,爱立信将继续通过一些较小的收购,以补充和完善产品线,填补地理范围内的空白。
近年来,爱立信已经进行过多次小型收购,特别是在软件和服务领域。比如,2013年4月,爱立信收购了微软的IPTV Mediaroom业务部门;2014年7月,爱立信收购加拿大Telcocell,Telcocell主要产品是系统集成和业务支撑系统;2014年7 月,爱立信收购美国计费软件提供商MetraTech;2014年9月,爱立信以9500万美元收购云存储提供商Fabrix Systems;2014年10月,爱立信又收购了数据中心服务公司Sentilla。
四分之一的收入来自非运营商客户
爱立信认为,到2020年,20%至25%的收入会来自运营商以外的其他客户群体,这比2014年的15%上涨不少。
爱立信除了和其他供应商一样,向软件定义网络、网络功能虚拟化转变,还发展了很多非运营商的客户,提供基于云、IP网络、电视、媒体以及OSS/BSS产品。
卫翰思及其管理团队的重点全面转向了软件和服务,这两块相比硬件,有着更高的利润率。有行业分析师推测,爱立信可能会收购Juniper或是Ciena,以此提高在路由器及光网络方面的实力。而且,爱立信已经和两家公司都有销售及合作关系。
但路透社认为,收购Juniper或者Ciena这样以硬件设备为主的供应商,会与爱立信当前转向“以软件为中心”的战略不符。
Rima说:“我们做出的决策要战略方向上是正确的,而不是根据竞争对手的动作作出反映,我们的主要关注点仍然是实现有机增长。”
她说:“我们相信我们的战略方向,爱立信会一直瞄准自己想要增长的领域。”
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