最火的gogo运动耳机如何炼成？

　　这是一种速度压力下的暂时妥协。市场永远随着竞争对手推新而不断向前滚动，每一代产品都有一些想做而做不到的点，这时企业CEO的身份会战胜产品经理的思维：“我还有机会做第二代。在一个已有的平台上不断对产品进行迭代，这也是一个好方法。把一个产品一口气做完其实是不太好的。”

　　这些功能被砍掉的时候郭成恨不得鼻涕一把眼泪一把：“最难的就是在功能上的取舍，现实跟通常想象的不一样。其实很多产品离我自己心里满分的那个程度还差很多。”

　　如何在有限的时间节点不跳票，承诺的功能说到做到，这件事曾让他百爪挠心。

　　直到英国人发明的戴森吸尘器启发了他。这个从楼上扔下来都还能完好无缺、继续干活的“硬汉”吸尘器，没有任何鸡肋功能，完美地诠释了吸尘器的本分就是打扫。“相信市面上受欢迎的产品一定是只做一件事，并且把它做精，即便这样也已经非常难，需要用心去打磨了。”而运动耳机的本分无非是准确地测量用户心率，同时把音乐准确地传输到用户耳中，当然耳机不能掉下来，不能干扰到用户，也不能让用户感觉到正在佩戴。

　　郭成还学会了在侃侃而谈的同时对不该说的事不透露半句口风。G-Wearables近百人的团队驻扎在中关村一座知名的卖硬件的大楼里，他带着点兴奋和得意炫耀：“我们在做很多黑科技，但是不能说。”关于gogo之后的新产品，他也守口如瓶：“我只能告诉你是一个重型的穿戴设备。”

　　谨慎或许来自创业以来的锻炼。智能硬件创业者经常会面临的困境是承诺的功能难以兑现。很多团队犯过类似错误，在半年前曾经吹下的牛，在3个月前却意识到某处功能没法实现。团队经过再洗礼和再磨合，尽管重新梳理了产品的认知，却晃点了消费者，而这种情况创业者也不愿看到。还有的团队虽然没有事先对外透露什么，但心里却挣扎着想要保留这个功能。这种时刻郭成也经历过，内心非常煎熬。

　　“你稍微多说一件事儿，可能在后面的工程就为自己挖了一个巨大的坑，而这个坑是一家创业企业没法填的。所以我们现在设计一款产品的时候，列出10个IDEA，先自觉砍掉5个，就不会在后面这些遇到问题。”

　　“关于创业，你的想象都不是真的”

　　郭成在欧洲待了十年，从荷兰代尔夫特理工大学博士毕业后，在学校里做研究员，并被派到飞利浦做学者。然而创业始终是一个拦不住的念头，也许从他高中时代就开始萌生了。

　　“我上高中的时候就觉得推动科学向前发展的主体不是科学家，而是企业家。”上学时间越久，他就越笃信这个结论。“能做出来的技术千千万，但95%的学术论文都被浪费了，可能永远不会有人看。其实让一个技术能够真正地为人所用，还是需要一个企业来把它的力量发挥出来。这是企业家的力量，不是科学家的力量，科学家没办法做这件事。”

　　这种萌发于青春期的认识后来被他认为有些偏颇，因为“至少你得先掌握科学，看看它真正长什么样”，就这样郭成一不小心读完了博士。但2013年底，他终究还是去创业了。

　　创业之前，他和大部分人一样有各种犹豫，但现在他以过来人的口吻得出结论：“前期的犹豫都没用，95%的经验都是创业之后才得到的。”

　　郭成想象中的创业不乏鲜花与掌声，产品刚发布就有用户，上市了就有人买单，一帆风顺登上人生巅峰。“但这些事十有八九都不会发生，除非你极其幸运。”他也想象过狗血情节，几个人窝在一个屋子里不分白天黑夜地干活，这事儿最后也没发生。

　　“创业很艰苦，但不是生理上的艰苦。”他说。他发现真正的创业状态总是处在对困难永远不服当中，恨不得手里随时提着一把大刀，前方一有障碍就能一刀砍下去。“创业就是把吃奶的劲儿都使出来，还不嫌用力过猛。从后往前看，以前的经历都用上了，它就是一件考验创业者综合素质的事。”

　　博士毕业时，郭成去参加了一个创业课程，他拿出的IDEA是做一个抽油烟机，附带一个奇特的机械结构，两样东西加起来组成一个弹簧结构，能完全平衡掉抽油烟机的重量，只用一根手指就能把抽油烟机拉上拉下，像推拉锅盖一样简单。现在他回头看这个创意觉得非常搞笑。

　　当时很多事是他不懂的，只有创业以后才能真正了解市场、产品、营销、PR。比如G-Wearables创立之初，他理解的“极致”就是做一个全球最小的设备，但后来发现极致并不是把某一个参数做到最小，而是给用户最佳的体验，而一个参数做到了最小，反而不一定能给用户最佳体验，甚至可能出问题。

　　读书时他属于“不太爱听课”的学生，每天干一堆稀奇古怪的事，参与一下学生会，打打篮球，读硕士时又跑去打工，但同时他又是个很会考试的“突击高手”。“我能猜透出题的人心里在想什么，大概会考什么知识点。”在全世界都是主要以考试成绩为标准的教育系统里，这是个逆天的技能。