最火的gogo运动耳机如何炼成？

　　他觉得自己算不上标准意义上的好学生：“今天我的科学顾问给我讲一些数学和计算机方面很深奥、很专业的知识，虽然我有CEO这么个挺大的title，其实这些事儿我已经听不明白了。”所以郭成在团队里主要负责唠叨。“没事儿就被他们赶出来，不许我在旁边说了。”

　　“学霸对创业到底是优势还是劣势没法说。当然我也遇到过学习是学霸、创业是创霸的，就是干不过人家。”不过“大心脏”的人有个明显优势，就算干创业这么苦的事，他每天晚上照样睡得着觉。

　　“如果你看到其他企业IPO，就感觉前面有座金山银山，奔着这件事去，过程肯定不是欢快的，而且你可能坚持不下来。但如果把它当成一种生活的办法，这个过程就会更加欢快。你每天心里做的事能更踏实一些，也能坚持更久。也许你不是最强的那个，但是你走得更远，也许你就赢了。也许一点失败没有击倒你，又站起来时能及时更正以前犯过的错误，情况就会好很多。”

　　当然他也时常焦虑，“每个月都有那么好几次”，现在还真有点周期性了，但他发现自己一焦虑团队弟兄就更焦虑，就又会劝自己“日子还是要往前走的”。迄今为止G-Wearables没遇到过太大风浪，也没遇到过实在做不下去的事。

　　“我要保证企业在遭受到一定困难的时候有个预防措施。总有个备用方案，焦虑两天心情平静了。我能坦然地接受B方案。”有些事明明在技术上做不到，但可以在产品上做文章，规避技术缺点。

　　郭成常给兄弟们举一个例子：iPhone的指纹设定非常灵敏，并不是大家在技术上做不到，但是需要用户多次按指纹才能做到精准，而用户大多数都不愿意在输入指纹时按很多次手印，这就导致很多产品的指纹认证功能很鸡肋。“iPhone就想了个聪明的办法，让用户录十次指纹还不觉得烦，从产品上解决了这件事，就克服了技术上需要重复地录入才能提高正确率这个很坑的点。”

　　对产品和设计的追求，多少投射出了他的个性。在欧洲十年，郭成喜欢上了家具。他特别爱看桌椅、柜子，观察折角处的设计，判断手感是不是好，设计是否新颖，功能是否实用。母校荷兰理工大学的设计学院在欧洲非常出名，每个年轻的设计师学徒接到的第一份作业就是设计一把椅子。这个已经被设计了上千年的产品，仍然有可能在学生手中焕发新的形态。

　　在创新中国终极PK上，58同城创始人姚劲波评价gogo已经具备了“火”的先决条件。郭成自我剖析，觉得这种先决条件还是来源于设计，使gogo具有打动用户频繁使用的点：既有明确的使用场景，又没有明确的替代者;性能做到了强于其他选手，价格又不算太低——当然如果把价格做到最低，也能锁定一部分用户。

　　可是他又会想：当天路演时间这么短，我说话语速又比较快，台下反应热烈，评委也被感染了，但他们心里还是有质疑的吧?“对gogo这个产品来说可能没有太大质疑，但一个智能硬件企业要如何像游戏公司那样每款产品都是爆品，如何阻断后来的竞争对手，保持企业的连续竞争力?如果当时在台上再多一点时间，这应该是他们很快就会问到的问题。”

　　上创新中国对郭成来说是个神奇的体验。那个周末团队其他成员都飞到上海去准备另外一个展会，郭成跟弟兄们说“我晚点去，在北京有个活动”，然后带着一名助理来了北京。结果过完这个周末，郭成带着夺冠照片去上海跟大家汇合，照片上他握着DEMO GOD奖杯眉开眼笑——结果完全超出了他的想象。

　　当他给台下用户介绍gogo运动耳机时，听到观众不自觉的欢呼和掌声，让他第一次感受到了一款产品对台下数千名观众的打动。“这不光是一种赞美，是让你坚定应该做这件事的信心。”如果没有这样一次体验，gogo和消费者的距离就不会这么近，也不能这么直接地去观察消费者的反应，他可能会在心里犹豫不安：我的想法到底正不正确?尽管gogo耳机的高端产品gogo-s已经是他创业迄今为止最满意的一款产品。