Apple Watch使命已达 WatchOS 2发布将开拓新局面

　　在用户脑海中挥之不去

　　另外虽然只是短短的三个月，但是Apple Watch已经影响到用户的生活方式，甚至在大部分用户的观念中，一说到智能手表他们就会想起Apple Watch。

　　市场研究公司 Wristly 研究发现，Apple Watch刺激用户在生活方式上做出更加健康积极的改变。不管是走路还是锻炼，很多 Apple Watch 用户都充分利用了这款设备的健康和健身功能。

　　Wristly 发现超过75%的用户“同意”或者“强烈同意”自从有了 Apple Watch 他们站立的时间更久了。57% 的人表示有了Apple Watch他们运动的时间更多了。Apple Watch 早期采用者对设备的健康和健身功能基本满意，89% 的用户表示对设备内置的活动应用“非常满意”或者“满意”。

　　虽然 Apple Watch 不是市场上唯一一款会刺激用户保持健康生活方式的穿戴设备，但是它的健身活动功能、成就徽章、个人反馈以及其他健康健身功能确实以某种意想不到的方式，挑战早期采用者去改变，形成更加健康的生活方式。

　　而在关于不同智能手表在用户群中的心智占有率调查中，93% 的人都知道苹果生产智能手表，接下来才是三星。

　　心智资源的重要作用

苹果利用品牌去占有顾客心智的某种“心智资源”。一旦通过成功定位，占有了某个心智资源，就有机会通过代言品类构建起认知标准，赢得顾客的优先选择，并且能有效的防范负面认知。这样就在消费者心智中构筑了一个坚实的堡垒。

　　纵观行业内的知名品牌就会发现，但凡成功的品牌，都是在顾客心智中成功占据某个心智资源。如 iPad 代表着平板电脑，百度/谷歌代表着搜索等。

　　假设 A 产品品牌一旦成功占据了顾客的某种心智资源，就会对竞争对手的信息形成有效的屏蔽，其市场地位也将会牢不可摧。如果对手也要挤进来的话，只会把这个品类炒得更旺。哪怕对手的产品通过改进，在客观上确实比的A产品更好，消费者还是会在主观上倾向于忽视对手的优点(既看不到又会质疑)。

　　之后，拥有心智资源的企业会进一步聚集社会资源，人才、资本、渠道乃至整个产业链都将向其汇拢，从而在经营层面形成更高的行业壁垒，与心智壁垒一道构筑起坚实的防线。企业需要有足够的耐心来坚持这一战略性的定位。

　　秋后再造新局面

　　当然前这三个月只是一个序幕，是产品的引入期，就像库克所说“这个季度的主要目标并不是销量，”Apple Watch 接下来才迎来真正的胜负之争。苹果需要做的就是继续改进产品，让更多消费者接受该产品，打开销路，扩大产品与竞争者的优势，这其中自然少不了开发者社区的支持。

　　watchOS 2 将会今年秋季正式上线，支持独立 Apple Watch 应用，通过它我们可以进一步了解 Apple Watch 的工作方式，假期季的购物者将可以如何体验这款设备，可以说 watchOS 2 的推出会让你感觉自己又拿到了一款新的设备。

　　至于开发者社区，经过这么长一段时间的思量，相信第三方应用开发者也会陆续推出 Apple Watch 应用。今秋将推出的应用将能够充分利用 watchOS 2 原生运行应用的特性。还有一些则是开发者在总结了此前其他开发者的成功和失败经验基础上，抓准时机推出的应用。

　　库克在财报会议上表示：“我们更加关心 Apple Watch 的长期定位。我们相信这款手表将会成为假期季的首选之礼。”相信今年 9 月份之后Apple Watch又会在市场上打开一个新的局面。