夏普在中国陷入恶性循环

“液晶业务这样下去够呛”。正在重建经营的夏普，于7月31日召开了结算发布会，在发布会上，该公司社长高桥兴三这样说道，而且表示连同其他公司的出资在内，正在考虑对液晶业务进行分拆，“包括联盟(合作)在内，必须考虑更大范围的选择”。而在2015年5月中旬的记者发布会上，高桥社长还对分拆完全予以 否定：“未考虑分拆”。时间仅仅过了2个半月，就彻底改变了方针。

夏普2015年4～6月的合并最终损益为亏损339亿日元(上年同期为亏损17亿日元)。原因是在主力业务液晶领域，受到了中国智能手机用产品销售低迷的 影响。高桥社长说：“主要原因是进入5月以后，中国的液晶面板行情出现了恶化”。但导致液晶低迷的主要原因，并不是外部环境的变化。

　　转换生产战略起到反效果

　　中国市场的确在恶化。“要在市场发展全面放慢之前，摆脱对国内市场的依赖”。在短时间内快速攻占了中国市场的大型智能手机厂商——小米的内部人士难以掩饰内心的焦虑。

　　美国调查公司IDC的数据显示，2015年1～3月，中国的智能手机供货量同比减少4%，6年来首次低于上年同期。中国的智能手机普及率超过90%，已经达到了饱和状态。换购需求也暂时告一段落，市场发展速度明显放慢。

　　中国华南地区一家大型ODM(贴牌生产)厂商的高管也叹息道：“在中国维系业务变得困难。倘若成本竞争继续激化，就只能把生产基地迁到印度了”。

　　各家部件企业也受到了波及。不愁卖的市场摇身一变，各面板企业为了争抢有限的蛋糕，都在拼命扩大份额。液晶相关厂商的高管透露：“台湾的友达光电(AUO)、中国大陆的天马等企业正在向日本的日本显示器(JDI)发起挑战攻势”。

　　而另一方面，夏普的“一人独败”(高管)还在继续。这并不是市场增长放慢产生的后果。而是因为在重建液晶业务上花费了太多时间，没能跟上环境的变化。

　　6月，中国一家ODM厂商的高管被夏普提示的液晶价格吓了一跳。高附加值产品，价格却出奇地便宜。向工作人员打听理由，对方表示：“因为积压了大量库存”。

　　夏普过去一直把生产线的开工放在第一位，工厂里堆积了几个月的库存。虽说通过不断降价，清理库存颇见成效，但却错过了采用量正在扩大的新型面板，没有开拓出有前途的客户。

　　因为担心库存越积越多，夏普以春季为界，停止液晶面板的备货型生产，改为了部分订货型生产。这一战略起到了反效果。夏普的内部人士透露：“因为前置期过长，客户接连换购其他公司的面板”。

　　新的交易未见增加，堆积的库存却必须低价处理，收益雪上加霜。而回到备货型生产状态，就又会错失有特殊要求的新订单，夏普因而陷入了恶性循环。

　　夏普原本为了在中国市场上发起反击，计划于7月之前，在华南地区设立营业网点。但结果设立时间延迟到了秋季之后。原因是公司内部的混乱。之前领导液晶业务 的专务方志教和于6月退任顾问，指挥系统由此乱了阵脚。“业务方向不明，哪有工夫设立网点”(内部人士)。

　　业务发展停滞，燃眉之急是进行扶持

　　在中国液晶市场上，夏普已全面陷入被动状态。但令人担忧的并不只是中国市场。夏普与其最重要的客户——美国苹果公司的交易，也笼罩上了一层阴云。

　　苹果的新一代智能手机“iPhone7”的液晶面板供应商名单可能会将夏普剔除——这个传言如今在业内不胫而走。JDI、韩国LG电子和夏普三家企业，一 直掌控着iPhone的面板供应，看到夏普经营危机和内部混乱的状况，苹果正在重新考虑与夏普之间的交易。

　　高桥社长之前曾表示“未考虑拆分液晶业务”，但方针很快动摇

　　在本次发布会上，高桥社长表示“对前景的分析确实不够透彻”，又一次对5月时的判断做出了反省。高桥社长虽然强调称：“我们展望的不是8～9月，而是更远 的未来。在此基础上，加大了对液晶业务的危机感”，但公司内部对此反应冷淡。多数观点认为，“在5月宣布采用内部公司制后，拆分、与其他企业合作其实就已 经是既定路线了”(夏普员工)。

　　夏普现场充斥着停滞感。为了裁减人员，夏普曾以45岁以上的老员工为中心，大规模征集自愿退休人员，但从传出的消息来看，“反倒是20～30来岁的年轻员工失去希望，离开了公司”(夏普员工)。

　　扶持夏普的顶梁柱——液晶业务是燃眉之急。可行的合作伙伴有日本产业革新机构(INCJ)投资的竞争对手JDI，以及开发有机EL(电致发光)的JOLED。INCJ内部也出现了探索合作的动向。

　　为防范资不抵债，夏普向三菱东京UFJ银行、瑞穗银行等实施第三方分配增资，筹措了2250亿日元。借此暂时挺过了危机，但受到亏损的影响，资金很快就外 流。到2015财年末，约5000亿日元的银团贷款(联合融资)即将到期。留给夏普调整业务的时间已经所剩不多了。