华为价值观及未来挑战解读：什么是“中国式管理”？

　　三、华为未来面临的挑战

华为未来面对的挑战就是企业成熟的管理体系建立以后如何长期发展保持下去而不是走下坡路，《华为基本法》的确立是总结过去的成果，未来是否可以指导成功，未来的成功还需要什么，华为未来面临最大的挑战是什么?还需要不断在企业的发展中通过实践去确立。

　　在华为2013年10月的干部大会上，三个轮值CEO分别提出了华为未来面临的三个重大挑战：

　　华为的下一个目标是什么?华为敢不敢喊出超越美国的目标?

　　华为如何从追求规模增长向追求长期有效增长转型?

　　华为如何应对可能出现的颠覆性创新?

　　任总提出要超越美国，但不是全方位的超越，而是部分超越，要聚焦资源放在企业的核心战略上，压强战略上，要把资源集中在选定的关键竞争点上。华为要敢于喊出超越美国的目标。

　　华为如何从追求规模增长向追求长期有效增长转型?这个就还需要管理体系，需要管理体系支撑增长转型。

　　华为如何应付颠覆性创新，在任总看来关键是坚持自我批判，“惶者生存”。任总说技术开发要以商业导向要以客户为中心，坚持技术导向，允许失败，但是这些还不是最根本的，最根本的还是“以奋斗者为本、坚持自我批判”。一个企业是不会被外界批倒的，反而会由于过度的宣传和标榜自己才被打倒的。企业没有自我批判精神是不会长久的。因此，任总说：

　　“如果一个公司真正强大，就要敢于批评自己，如果是摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。如果我们想在世界上站起来，就要敢于揭自己的丑。所谓‘惶者生存’，不断有危机感的公司才一定能生存下来，因此华为公司是一定能活下来的。”

　　读《以奋斗者为本》，就是要去读这些结构，读出其中的思想。