华为云生态战略解读：从“独行”到“众行”

　　发力行业云，驱动数字化转型

　　当前，在以数字化转型为特征的新工业革命中，IT系统成为生产系统，IT同时也带来了共享经济，企业并不需要自己投资建设数据中心，大企业IT富余资源也可以开放共享给其他企业。“这一切的基础正是云计算，云计算是数字化转型的基础，也是最有力的驱动力。”华为企业业务总裁阎力大如是说。这也就不难解释，华为为什么从2015年开始高调发力企业云乃至行业云市场的原因。

　　为什么需要行业云?阎力大认为，公有云的局限性在于往往提供的是非常标准化的服务，很难照顾到行业与行业之间的差异;与此相应，很多有实力的大企业都在建设私有云，并产生了两个有趣的现象：其一，当企业的私有云建设成熟后，会将富余的资源开放;其二，新的商业模式形成，浮现出一些企业会建设面向特定行业的云设施，从而准确满足特定行业的差异化需求。在华为看来，行业云就是指行业解决方案提供商、ICT基础架构提供商联合向行业用户提供的集行业应用、ICT基础架构等与一体的云计算服务。

　　发力行业云，并不意味着华为要抢他人生意。徐直军特别强调， 独立运营和发展并不是华为的选择，运营商是华为共同运营企业云服务的最优先合作伙伴，运营商的机房、网络、企业客户资源的优势和华为解决方案的优势结合起来，就可以实现共同发展，共同面向企业提供云服务。与此同时，华为的优势是聚合应用，而并非自己开发应用，因此需要团结大量的软件和应用开发者，从而基于公有云服务平台提供丰富应用，满足企业需求。简而言之，就是“聚焦I层，使能P层，聚合S层”。

　　行业云将创造一个万亿元级市场。华为预测，2015年是行业云的导入阶段，2018年将进入快速发展通道，开放、创新、体验和社区化(有效促进创新)成为特征。阎力大认为，行业云的成功离不开快速构建的应用平台、随时响应的现场服务和深度积累的行业经验、产品方案的无缝整合这三大要素。因此，华为对行业云的三层架构提出了差异化的建设目标：SaaS要满足各种行业需求，打造适用于行业特殊需求的PasS,IaaS同样也不能使用标准化的产品，而应该针对行业需求进行优化。

　　“在行业云领域，华为同样要与合作伙伴一起，建设行业云生态系统。”阎力大再次强调了云生态的理念。即以BDII为行动纲领，全力推动行业云发展，聚焦在ICT的基础架构上;用开放的姿态，与应用开发合作伙伴一起，面向最终用户进行联合创新。

　　“能力”有限，创新无限

　　聚焦在有限的领域内持续创新，必然能够打造出富有竞争力的IT新企业。目前，华为已经成为中国地区TOP2的云计算厂商，截至2015年6月，华为云计算合作伙伴达到500余家，服务于全球84个国家和地区的超过1000家客户，覆盖政府及公共事业、电信、能源、金融等行业。

　　一系列的创新成果，必将帮助华为有效地驱动云计算未来。在HCC2015上，华为发布了FusionSphere6.0企业级的开放云操作系统。针对开放性，“IT的历史表明，采用封闭的系统和接口，就会使道路越走越窄，必须开放。”华为IT产品线副总裁黄瑾强调。FusionSphere6.0在组件、架构和生态三个维度全面拥抱开源，实现了深度的软件开放。就企业级特征而言，则实现了各类资源孤岛的整合，将华为、业界主流的第三方虚拟化、裸金属物理服务器等各类企业IT基础设施资源进行整合和共享，构建按需自动化资源供给的“融合资源池”，通过统一的云服务目录和云服务API接口，向租户及上层应用提供“基础设施即服务”。

　　此外，HCC2015还发布了OceanStor DJ，实现智能的数据管理。基于开放架构的存储资源池，实现数据共享与分级，提升利用率，最合理地布放数据;基于应用模板实现存储的服务化。基于智能的数据管理，就可以让人们轻松成为“存储大师”。