华为云生态战略解读：从“独行”到“众行”

华为轮值CEO徐直军强调，华为是一个能力有限的公司，将充分发挥技术优势和合作伙伴优势，构建出如同亚马孙流域一样的生机勃勃的开放云生态。

华为是一个“有限”公司，聚焦做好产品;但仅提供产品，不能满足全球各行各业客户的所有要求，因此构建云生态就非常重要。

　　在2015华为云计算大会(HCC2015)上，华为轮值CEO徐直军不止一次地在演讲中这样强调;而华为IT产品线总裁郑叶来同样也是妙语连珠：“华为是一个‘有限’公司，因此我们向上不做应用，向下不碰数据。”这样的轮番表态，无疑是在向业界传递一个再明确不过的讯息：尽管云计算是华为未来数年业务发展的引擎和关键点，但“华为云”并不会取代“运营商云”，构建云生态以实现共赢才是最终目标。

　　聚焦IT基础设施，构建云生态

　　“未来云生活，一切皆服务”，在硅谷有着“未来帝”之称的《连线》杂志创始主编凯文·凯利在HCC2015上如是说。他预测到2020年，一半的应用都将运行在云上。显然，面对云计算如此千载难逢的大机遇，任何一个企业如果错过就意味着淘汰。那么，企业究竟如何切入呢?

　　“面向未来，坚持开放合作的策略，使能合作伙伴，共同做大产业，实现共赢”，这是徐直军代表华为给出的答案。他表示，未来几年，华为将充分发挥技术优势和合作伙伴优势，构建出如同亚马孙流域一样的生机勃勃的开放云生态。

　　事实上，从2013年到2015年，华为的每一届云计算大会都在不断明确着其云计算战略。2013年，华为对IT产业建立了新认知：IT系统应走向云架构，IT改造传统CT，实现ICT融合。而不容忽视的是，“云计算是华为进入IT产业的驱动力”。2014年，华为进一步提出了要成为IT公司的理念，“只有成为IT的领先者，才能成为ICT的领先者”。此时，华为已开始强调自己是一个能力有限的公司，不能做所有的事情，因此坚持被集成战略。

　　构建云生态，则成为HCC2015传来的明确讯息。徐直军强调，企业的IT系统走向云架构和云服务并不容易，需要构建云生态;基础设施厂商、应用开发商、渠道商、集成商、ISV都将作为云生态的一部分，共同推动向云的转型，共同将云计算推向未来。

　　构建云生态并不只是一句口号，华为同时也拿出了与之相配合的策略，即聚焦IT基础设施，围绕三大软件平台和企业云服务，构建云生态。就FusionSphere(操作系统)、FusionInsight(数据分析和挖掘平台)、FusionStage(分布式计算架构)这三大软件平台而言，徐直军无一例外地强调了开放性，开放API以支持应用开发伙伴开发应用，构建开发、测试、部署、生产的一体化环境。

　　“建立云生态系统，实现面向云架构的转型，人才的培养和能力的传递缺一不可。”徐直军表示，华为未来愿意在全球投资，打造信息网络学院，预计3年将培养1万名华为认证的专业人才。此外，华为目前已在成都、苏州、深圳、北京、欧洲、中东、东南亚建设了7个Open Lab,支持云生态伙伴开发与验证，实现能力传递。