半导体崛起之路：从参与者变成制定者

　　错位、跨界、打群架

　　即使短期内混不了色，但台湾企业似乎都有共识：最好的应变方法是“错位”，而非避战。

　　以群创为例，段行建过去打出错位竞争策略，避开和中国竞争对手在主流尺寸的正面冲突，另辟利基尺寸市场。他更结合中国下游电视品牌厂合作，确保面板出海口。“像TCL、海尔都有拿群创面板，台湾厂的质量一直比中国厂好，”陈清文说。

　　TCL旗下就有华星，是群创的头号竞争对手。它却也跟群创买面板，体现了竞合时代，敌人与朋友间的微妙关系。

　　跨界寻找合作伙伴，也成为面对中国经济崛起的可能出路。

　　看好2020年5G带来的物联网商机，联发科并不排除结合中国平台业者，如阿里巴巴、腾讯，搭着中国大鳄发展物联网应用所需的晶片，抢进庞大的中国市场。

　　“无论什么颜色，谁愿意给你最好条件，让你获利最好，台湾就和他合作，”陈清文强调，“台湾供应链面对的是全球。”

　　面对中国这个庞然大物，许多台厂也准备“打群架”应对。

　　电子媒体就认为，面对新产业，台湾应该善用岛内城市练兵，然后带著有实绩的技术，到中国、东协等其他国际市场，参与产业与技术的角逐。“台湾面积小、人口密度高，拥有全球最佳的内需市场和试验场，”黄钦勇说。

　　面对竞合的未来，找对伙伴，让自己变强，台湾永远有机会。