＂三化＂促电子产业发展

国内电子企业一直处于一个大而不强的状态,在两会期间我们的很多委员和代表都注意到了这一点,都在积极献计献策力促我国电子产业迈向一个新的台阶.笔者一直关注两会,总结了代表们的一些观点，其中“技术创新化,产业本土化,经营全球化”最为引人注目。
技术创新是发展我国电子产业的必由之路。电子产业是集知识密集型、资金密集型、人才密集型为一体的高新技术产业，是信息产业的先导和基础，但由于电子产业发展迅速，国际竞争日益激烈。美、日、欧等许多发达国家和地区均进行封闭性研究，为制约与控制我国电子技术的发展，抢先在我国申报发明专利，这使我国的产业形势日益严峻.我们必须加快创新步伐,否则我们就会落后,所以说技术创新化是我们的电子产业生存的必由之路.
产业本土化这点上我们做的可以说是比较大的,可是我们谈不上强.因为我们在产业链中处于本土的只是加工制造环节居多,我们没有价格决定权,没有生产许可权,没有标准制定权.我门产业布局不尽合理，产业结构、产品结构趋同现象严重，缺少特色；主导产业为生产加工型，自营比例不高；原材料、能源等生产要素供给紧张。不管是技术标准调整还是新技术实施都会给我们的产业带来冲击.我们在产业本土化过程中要求的话语权和主动权.这样才能使我们在本土化过程中不至于受制于人.
经营全球化是我们在技术创新和本土化之后电子产业走出去的最重要一点.中国电子产业依然处于以规模和价格为导向的年轮式增长阶段，国内许多电子企业还没有从规模不断放大、价格不断降低的产业模式中清醒过来。全球化的表象是产品走向了全球，但背后却是跨国电子公司的战略、品牌、技术以及标准的全球化扩散，当中国企业赖以生存的低要素成本环境在全球范围呈现时，中国低成本的电子加工业位置将会被取代.但是即使冒着血雨腥风我们也要走出去,否在我们只有坐以待毙,中国电子企业要想生存就需要勇敢的冲出去.
中国电子产业必须遵循这样一条变革路径：以技术创新推出现产品——新产品拉动新需求——新需求定位新战略——以新战略转变新轨迹——以新轨迹变革新组织——以新组织创造新力量——以新力量走向全球.随着中国电子企业业的战略转轨和组织细胞的快速裂变，中国电子企业业的世界坐标位置才会被重新定位.