摩托罗拉殒落之真相

　　新任总裁 Greg Brown 也没有好到哪去。就算他不像是过去的 CEO 一般无能，他的决策，似乎直接扼杀了 Motorola 在消费型手机通讯市场的前途

　　总之，事情是这样的，约莫在上个月，咱们主站编辑连络上了这位 Numair Faraz，他也就是 Motorola 前营销长（CMO）、RAZR 手机之父、已故 Geoffrey Frost 的得力助手。在 2005 Frost 过世之后，Numair 这几年就不断的被推离管理核心，被欺负成这样的结果，终于让他在今年二月，也就是 Motorola 宣布分家打算过后没几天，向 Motorola 全体、董事会、投资人一封他对于这公司如何犯下决策上的错误、已经管理经营阶层如何无能做出批评。

　　主站编辑在研究这些批评的真实性之余（基本上他们对于 Numair Faraz 所提出的这些意见，认为都是实话实说），他们还发现了一些过去五年来 Motorola 内部的一些问题；包括了 Ed Zander 还有他的手下们如何为 "个人利益" 来奋斗等问题，甚至是现任 CEO Greg Brown 本身竟然是个不用电脑的人等这些怪现象，都再再的显露出管理阶层的...该说是无能吗？至少 Numair Faraz 在信中用了不少次这个字（inept，用这字算客气了！）。

　　信中内容的原文跟简单的重点摘要，这位可以在跳转后参考一下，但从中的各样建议、批评，真的是不难看出，为啥 Motorola 最终会走向这条分家路，大概因为他们也没辄了吧！

　　以下条列重点

　　Motorola 整个手机的营销决策，全然落在 CMO、RAZR 之父 Geoffrey Frost 一人之手，意思是说其它大部分的管理阶层都在吃干饭？根据 Numair Faraz 的说法，Motorola 前任 CEO Ed Zander 对于小白球的热忱远大于公司的经营管理 ==

　　由于当年 Geoffrey Frost 等于是把 Motorola 手机事业的兴亡一肩扛，在 ROKR 手机发展的时候，也是拼了老命在世界各地走透透，其它人？上面那段提过了...

　　当然在 ROKR 计划进行的同时，Geoffrey 其实还有推动软件服务，甚至将目标定在社群功能的想法，在当然 MySpace 跟 Facebook 都还不红甚是根本还没出现的时候，很难想象被 Motorola 做起来的话，现在的 Moto 又会是家怎样的公司？可惜，这计划被白球老爹给咖掉，因为他比较 favor 老乔的 iTunes（ROKR）手机，现在呢？

　　在 Geoffrey Frost 过世以后，Ed Zander 并没有将 RAZR 赚来的大笔钞票，投资在更具有市场性、突破性的新产品上，这为人兄则是买了 Symbol 这家公司，以及从投资人手中买回了一堆 Motorola 自身的股票。

　　在 2007 年，Numair Faraz 曾经提醒 Zander 不能在这样败下去，他却责怪已故的 Geoffrey Frost 说他没有创造出比 RAZR 更好的产品；还要他等这看 Motorola 在 2008 年推出新的大物级产品。（大物啊！大物！你是在大雾里吗？）结果这个大物，竟是让 Motorola 大澈大悟的换了总裁，而他的离开，同时也让 Motorola 付出了近 3000 万美元（还不包括 Zander 拥有的股票）的代价。

　　新任总裁 Greg Brown 也没有好到哪去。就算他不像是过去的 CEO 一般无能，他的决策，似乎直接扼杀了 Motorola 在消费型手机通讯市场的前途。信中 Numair Faraz 指责 Greg Brown 不仅是对消费型手机市场一无所知，甚至认为他一心想要将 Motorola 手机部切出，也只是个逃避承担责任、不愿面对自身无能的手段而已；不仅没有尽力去重振手机事业，事实上是根本没有去尝试。要重振 Motorola 的手机事业，首要任务就是去找一个跟 Geoffrey Frost 一样有愿景的人才，并且将 Motorola 的发展，放置在个人前途之前，甚至应该对设计师施压，要他们开发出更好的产品，让过去哪种 RAZR 代表的富贵、特权，再次出现在 Moto 的手机上面。甚至要相信美国自行开发的软件，而不是全然不负责任的将软件外包给中国、俄罗斯等国。应该要好好利用 Linux 甚至是 Android 的平台，让 Motorola 的手机界面跳出石器时代。

　　应该要接纳集体分工模式（crowdsourced）的装置设计平台，放弃名人既昂贵有没有效力的代言策略，而是将 Motorola 的手机推广到各层次的消费者。去体认到最重要的事情，是社群的经营。