离开奥运 联想将会怎样？

　　坦白说，那本著名的《联想风云》里并没有给现任的联想集团副总裁李岚更多的出场机会。但这个看上去并不比外表坚强多少的女人，1988年第一次以“联想人”的身份出场时就完成了一件“不可能完成的任务”———为“联想汉卡”争取到了当年的“国家科技进步一等奖”。

　　二十年即将过去，更多更不可能的任务都在联想、在李岚身边变成了现实，比如奥运TOP赞助商的身份。而五年前，当李岚站在洛桑，在国际奥委会的官员们面前进行TOP项目简介的时候，对于她自己来说，或许根本还没有意识到在接下来的五年时间里，她将成为联想奥运战略的“第一代言人”。

　　因为对她自己来说，被要求参与拿下TOP身份的时候，就像当年争取一等奖一样———只许成功，不许失败。

　　“奥运赞助是笔不菲的投入”

　　新京报：不再续约奥运TOP，对联想目前的奥运战略有什么影响吗？

　　李岚：对都灵冬奥会和的赞助，有效地帮助联想圆满地实现了第一阶段的品牌目标。今后，联想的营销策略将更加侧重策略性目标市场的赛事赞助，这样的方式比续约TOP更能满足联想在全球深入发展业务的需求。联想对于赞助奥运的效果非常满意，目前公司正在全力筹备围绕北京奥运会的全球品牌推广计划，并全力搭建北京奥运会信息系统平台。

　　新京报：当然赞助奥运会，尤其是以TOP身份参与到奥运赞助中来很可能是一种赌博，尽管三星非常成功。联想怎么控制风险？

　　李岚：赞助奥运和奥运营销的确是一笔不菲的投入，但是这笔投入并不是我们营销预算以外的额外投入。你说的三星在TOP计划里的成功我很赞同，的确三星公司在体育营销的领域内非常有经验也做得很出色，不过我们一直觉得，做事情只要找对了方向，就一定会成功的。其实联想在制定自己的奥运战略之前曾经进行过非常大劳动量的学习，不但学习成功的经验，也去分析失败的教训。都灵冬奥会上联想的成功我想就是最好的答案。为了2008北京奥运会，联想制定出两大战略，十大计划，我们会把支持奥运与奥运营销紧密地结合到一起。

　　“TOP身份其实很难量化”

　　新京报：TOP的身份毕竟只是在一段时间之内的，4年零9个月的TOP身份或许很短暂。联想是怎么定位TOP这一身份的？理想中的投入产出应该是什么样子？

　　李岚：这个问题其实很难量化。我理解一下，你其实问的是，经受过奥运考验的联想团队、联想品牌，应该怎样在今后长远的发展中利用得到的经验或者是教训。如果是这样的话，其实答案很简单，那就是联想得到的宝贵经验将在联想国际化的战略进程中起到非常关键的作用。

　　都灵冬奥会营销，无论在技术设备和服务支持方面，还是在品牌营销方面，都为北京奥运冲刺，提供了实践基础。而随着一个接一个的节点营销，联想对奥运的理解，对海外市场的理解，也日益深入。联想的奥运营销在不断前进，从产品营销，到品牌营销，到公益营销，联想的营销思想、品牌战略也在不断前进。

　　“体育营销是一种探索”

　　新京报：其实联想对于体育营销方面的投入一直都不小，比如上次的世界杯赞助，但似乎在营销方面的效果不是太好。耗费如此巨大的资金和精力用这种形式进行营销，联想自认为找到感觉了吗？

　　李岚：不管联想的体育营销是否完全达到公众的期望或联想的目标，它都是一种探索，一种创新。在国际化体育营销的道路上，联想走在了中国企业的前列。我们真诚地希望通过联想的探索，能为更多中国企业提供一种借鉴，一种示范。另外，我不太赞同你说的“不是很成功”。实际上体育营销给联想带来了丰厚的回报，一方面联想品牌借助体育这种无国界的语言走向海外，品牌知名度迅速提升。国际奥委会的品牌调研数据里面有很明显的证据。最关键的是，品牌大幅提升，会更加明显地在业务增长中得到体现。

　　新京报：和另一个奥运TOP可口可乐相比，联想还是奥运营销的新手，对此联想是否感受到压力？

　　李岚：可口可乐、三星赞助奥运，赞助接力已经有多年经验。三家企业的品牌内涵，同奥运的结合方式都存在着差异。联想虽然入门晚，但是对奥林匹克的热爱和作为中国首家奥运全球合作伙伴的使命感，促使我们迅速成长。在技术支持服务方面，联想零故障亮相都灵，为确保2008北京奥运信息系统零故障运行，我们的筹备工作也非常的顺利。

　　另一方面，联想做奥运的重要目的，是要把奥运精神传播给更多的民众，振奋中华民族精神。比如，在广大的县镇农村地区，人们同样期盼奥运，但是人们了解和接触奥运会的机会却微乎其微。在更广泛的地区传播奥林匹克理想，让乡镇的孩子，同大城市的孩子一样共享奥运精神，正是我们主办奥运千县行的宗旨。我们走遍全国854个偏远县镇，活动的规模、深度，都进一步加大。

　　在本次奥运火炬手选拔理念以及选拔形式上，联想与可口可乐等企业，也会各有千秋。所以其实没有什么压力可言。