代工大王的开店狂想

　　与此同时，富士康通过转投资的方式在深圳设立了数码捷豹商贸物流公司，并且从亚太第一大渠道商台湾地区的“联强国际”中挖来不少精英管理数码捷豹，其目的就是将数码捷豹打造成类似联强国际的上游3C配销渠道模式。

　　此外，鸿海还在2003年在深圳成立了一家鸿利多贸易有限公司，这是一家3C商品量贩公司，它也是由鸿海旗下广宇科技投资，广宇科技100%控股鸿利多，当时鸿利多曾宣布其门店数量计划在2005年扩充到500家，借此打造大陆规模最大的3C连锁专卖店。

　　当时数码捷豹、赛博、鸿利多便是这个“鸿海大陆渠道王国”的三驾马车，而郭台铭也在2004年6月宣布，鸿海由3C进入6C，即新增加渠道(Channel)、汽车(Car)、内容(Content)。

　　然而鸿海在大陆3C渠道的这次出击并不成功，数码捷豹率先在2005年底宣布解散，而赛博数码在大陆的扩张也不顺利，中间经过多轮调整到目前只保留了40家左右的门店，而鸿利多目前的门店数量也只有几十家，并且在2007年已经被赛博国际整合。

　　虽然3C渠道领域的布局并不成功，但是鸿海却在大陆3C渠道领域有了自己的一片天，按照台湾媒体的报道，“赛博数码”经过10年发展已跃升成为大陆最大的3C卖场连锁店，每月客流量超过840万人次，去年销售额超过新台币2000亿元，毛利超过百亿新台币。

　　记者了解到，赛博数码今年7月已经进驻重庆，并且计划在重庆周边的昆明、成都、贵阳、兰州开店，虽然赛博数码至今没有给母公司广宇回馈利润，但是随着其继续扩张其市场份额已经越来越高。

　　有了赛博数码和鸿利多的布局，鸿海集团对于进军大陆3C渠道的信心似乎更加充足，赛博国际控股的一位原营销总监告诉记者，“只要老板想做，就能够做到大手笔，而且是全世界最大，绝对没问题。”

　　赛博数码有关人士告诉记者，“鸿海这次要开设的门店并非国美、苏宁那样的动辄几千上万平米的大卖场，而是与鸿利多量贩类似的面积在100-200平米的小店，因此投资规模可能只需要100亿新台币，而其投资的大头依然是赛博数码的扩张。”

　　群雄并起

　　“现在很多人认为鸿海的‘万店计划’是天方夜谭，而且作为IT制造商的鸿海根本没有3C渠道行业的运营计划，其实这种轻敌的想法是很危险的。”帕勒咨询机构资深董事罗清启分析。

　　对于鸿海的卷土重来，大陆同行也有着清醒的认识。孙为民告诉记者，“无论是百思买、山田电机、麦德龙还是鸿海，在金融危机后的行业低点加大在中国投资，其目的只有一个，就是看好中国内销市场未来20年的潜在增长能力。”

　　记者了解到，由于中国经济此前过于依赖于出口导致金融危机中其受到的冲击很大，为了改变这一状况，中国政府出台了一系列拉动内需的措施，除了直接刺激型的家电下乡、以旧换新等外，医疗教育改革和社会保障制度完善后都将改变中国高储蓄、低消费的发展模式。