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赵元富博士给我名片上的职务是中国航天时代电子公司第七七二所的所长，他同时也是北京时代民芯的总经理。在布置简单朴素的办公室里，在超级负责任的MEMS生产线看门老人面前，记者仿若回到了几年前工作的研究所。但在完全面向市场的产品与服务、3年销售额从3千万到1.5亿的数字面前，笔者感觉到了公司经营的内涵。“如果你觉得时代民芯更像一家公司，而非研究所，那我们就还算成功。”

时代民芯两年前在七七二所的基础上成立，目前拥有一个IC设计中心、一个IC封装测试中心和一条4英寸0.5微米的特种工艺生产线。赵元富说，2002年看到军工企业在各种半导体公司排行榜中消失了，不进则退的感觉让他想到了一定要走市场化的机制，因此成立了时代民芯。“研究所有充足的技术储备和人才优势，充分利用这一优势，同时在行动上实现技术导向型转向市场导向型，从研发型转向研发生产型，这就是今天的时代民芯。”

转型这个词说起来简单，但做起来绝非易事。笔者曾经看到很多研究所创办的公司，由于体制、外来管理层与研究所技术人员沟通等问题而关门的例子，通常直到倒闭，人们也很难追究孰是孰非，经常是在相互的埋怨声中不欢而散。

时代民芯也面临着类似的问题，从原来的高精尖项目转向面向大众的消费类IC，科研人员如何去转变观念成为“公司员工”，如何从科技攻关汇报到实实在在的产品销售额的硬指标，这些问题都需要一一解决。

为此时代民芯引进了了解市场运作的新鲜血液，确定了以通用主流市场产品为切入点，开发了手表电路、霍尔电路、音响电路等产品，优化的设计加上分布在西安、成都、深圳、上海和沈阳的销售网络，时代民芯的产品逐渐打开了市场，目前其手表电路市场份额从零走到了全球第一。赵元富对这一轮的“练兵”很是满意，于是开始开发导航芯片、医疗仪器芯片等中高端产品。而这才是发挥研究所专长和航天背景优势的开始。

IC封装测试中心也在改变。这里的陶瓷封装和测试中心拥有国家投资的最好的设备和经验丰富的测试研究人员，同时这里也是北京市支持的快速封装验证平台，龙芯等代表国家先进水平的芯片均在这里测试。陶瓷封装非常适合在产品研发阶段进行快速验证和老化实验。而凭借长期的产业经验以及对国内行业资源的了解，时代民芯也在打造“后foundry平台”，希望为国内的IC设计公司提供从研发测试到生产外包的一条龙服务。

时代民芯的4英寸0.5微米的MEMS代工生产线也已开始正式量产。据总经理赵元富介绍，一家国际客户利用时代民芯的生产线基础与人才优势，引进了相关的设备，开始MEMS生产。目前时代民芯4寸厂产能为5000片/月。自2005年起，时代民芯逐渐引进了STS的深刻蚀与淀积设备、SUSS的双面曝光设备和KDF的金属淀积设备，与国产的清洗、炉管等产品配套，形成了完整的MEMS生产线。

“航天背景是一块很好的敲门砖，”赵元富说：“但企业成功最终依靠的还是产品及服务的质量和价格。”正是经营者和企业的这种心态让时代民芯选准了产品定位，而且脚踏实地地通过优化设计实现了产品的高性价比，并且端正了市场化的服务思想。

“要有所为有所不为，” 赵元富说。面对国家的基础研究项目，虽然有名与利的“诱惑”，但想到企业的重心，时代民芯还是更多地选择了舍弃，只有能够转换为产品的项目才会去申请。这对于从事研发20年，并且曾作为访问学者去斯坦福大学进行学术交流的赵元富博士来说也许不是容易的决定。

从研究所到公司的转变，在国外早有很多成功的案例，当年从Bell Lab衍生出了美国信息产业的很多先驱公司，而今在比利时IMEC，也有成熟的产品分拆出来成为独立运作的公司。成功的转变首先需要的是人的转变，是管理者观念与心态的转变。祝福“两岁”的时代民芯走稳走好。

原文出处（SEMI中国）：http://www.semi.org.cn/news/news_show.aspx?ID=8593&classid=128