OKR（Objectives and Key Results）即：目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。优质的OKR目标是CIO战略执行的保证、是IT业务贡献力的直接体现、更是数字化转型成功的重要保证。合理的绩效是组织的催化剂，不合理的绩效则会伤害领导层的公信力。该文摘自《量化未来企业：利用KPI和其他指标推动IT转型》，报告探讨新常下CIO如何选择有效的KPI，如何实施OKR方法，如何对关键IT领域实施KPI等。OKR增强绩效的6项原则卓越的CIO懂得如何将公司的愿景与团队
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