炬力集成电路设计有限公司日前表示，炬力积极导入“管理绩效、能力提升”管理制度，建立高绩效高报酬的激励机制，并建立了长期股权激励机制，从多个方面提升人才的质量，创造公司未来更高的绩效潜力。 “炬力集成虽然已持续两年成为中国获利最高、销售额最大的 IC 设计公司，但如何能够持续提升经营的绩效，以让公司能继续保持集成电路设计的核心竞争力，实是企业在未来3年内所面临最艰巨的经营课题”，炬力集成人力资源总监杨士聪先生说，“以炬力集成的产业特性，人才是最重要的资产，公司的未来发展不仅取决于公司如何有效吸引、
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