施正荣:人生要受得住委屈

　　记者：施总，您好。非常感谢您在冬季达沃斯期间接受腾讯财经的专访。我们看到本届达沃斯对欧洲讨论的话题非常多，很多经济学家对2012年欧债危机都不太乐观，不知道您怎么看待?

　　施正荣：从这次的达沃斯，跟很多专家参加了很多会议，感觉欧洲政府的债务负担是很重。如何能够比较顺利地把债务进行延续，这是非常重要的。从全球来看，不仅仅是欧洲政府，还有美国政府，美国政府有8000亿的债务需要偿还，日本政府也有8000亿的债务需要偿还，全球来讲，有三万亿美金左右的债务需要偿还，我觉得确实是一个挑战，相当于这当中资本市场要有这样一个信任度，能够使得这些政府的债务能够实现顺利的偿还。否则的话，让人有一些担忧。

　　记者：我们知道欧洲是尚德一个很大的市场，可能会拖累你们的销售业绩，不知道你们今年有哪些措施来应对?

　　施正荣：实际上几年以前，我们的策略一直是市场多元化，在市场多元化当中，我们远远走在行业的前列。比如说我们2010年以前，我们在欧洲的销售份额，占我们公司的65%-70%左右。到2011年，欧洲市场占我们的份额已经低于50%，所以说我们在美国、东南亚、非洲地区甚至中国市场，发展的速度非常之快。

　　另外一个，尽管欧洲有这样那样的问题，但欧洲是一个对可持续发展，应对气候变化非常关注，也采取了很多措施的一个地区。从这个方面来讲，欧洲恰恰是走在全球的前列，所以尤其是在这次达沃斯，我本人也担任了绿色增长工作组主席，我们通过一年多的努力，所有的政府都认为绿色增长是我们经济发展的重要方向。尤其在欧洲来讲，绿色增长已经以事实证明，它是可以带动经济发展的。从这个角度来讲，我认为尽管欧洲经济这样那样的不稳定因素，对我们行业的影响不会太大，我本人还是很乐观的。

光伏行业已走出暴利时代

　　记者：也有一种说法，很多人认为现在是新能源产业的一个寒冬期，您觉得是吗?

　　施正荣：这个寒冬期是事实，这个寒冬期并不是说市场不增长，整个市场还是在增长。比如说2011年跟2010年比，市场增长40%以上。我们认为2012年市场还应该以30%左右的增长，寒冬期主要是供大于求。原因是过去两年左右的时间，投资过热，造成产能严重过剩。所以说产业必须要经过整合期，可能要淘汰一些落后的产能，这样的话，我想光伏市场在不久的将来能够回归健康、成长的道路。

　　记者：您觉得这个过程大概要持续多长时间?

　　施正荣：需要一到两年的时间。

　　记者：您刚才也提到了会淘汰一些中小企业，您对他们会不会有一些收购的想法呢?

　　施正荣：市场行为也是很难讲，对于尚德来讲，我们会专注于我们的优势，因为这个行业已经从暴利行业向低利润的行业转移。所以我一直也这么认为，因为太阳能光伏行业是能源行业，能源行业就有两大特点。第一，volume是很大的，第二成本必须低，从这两点考虑，光伏行业已经走出了暴利行业。

　　在将来的很长一段时间，它是一个微利行业，从事行业制造的企业，要专注于自己的强项，可能从多晶硅、电子硅片到组件，到系统集成，大家要专注于我们自己的强项，这样的话才能把整个成本降下来。

　　记者：尚德应对策略是什么呢?

　　科学家VS企业家?

　　记者：非常感谢施总，您刚刚跟我们讲到对这个行业很深刻的认识。其实我们也想让您谈一谈整个企业经营的理念，有一种评论，您更像一位身怀天下的科学家，而不是企业家，您是否认可这种评价呢?

　　施正荣：可能大家看我不是所谓的传统意义上企业家的形象，我认为一个企业家他应该有博大的胸怀，更多是实现自己的理想。尤其是当今我们人类社会发展，真正地碰到了一个瓶颈，有很多摆在我们面前的问题。我认为一个企业为什么能存在，企业不是为了赚钱才能够存在，当然企业要盈利，这是一个存在的基本条件，但是不是全部的。

　　所以我认为一个企业的存在应该是为社会，为国家。目前情况下我认为要为人类，为未来提出解决问题的方案。我认为解决问题是企业存在的根本原因，在你提供解决问题方案的过程中，你获得回报，使得你企业更有能力解决更多的问题。所以我觉得对于企业的领导人，一定要有一个理想和抱负，这样才能够看得清形势，为企业的发展指出明确的方向和发展战略。当然对企业还有一个运营层面，运营层面这个工作更多是要靠你的团队，靠你的团队来做。

　　记者：您是用做学术的方法在做企业吗?您自己更喜欢哪一种身份?

　　施正荣：做学术也好，做企业也好，更多是看您怎么思考问题。我讲话也好，发表一些观点也好，可能有那种科学家的思维方式，所以我说话比较有论证、论据，有科学家的观点或者严谨，可能会给人留下这种印象。

　　科学家VS企业家?

　　记者：非常感谢施总，您刚刚跟我们讲到对这个行业很深刻的认识。其实我们也想让您谈一谈整个企业经营的理念，有一种评论，您更像一位身怀天下的科学家，而不是企业家，您是否认可这种评价呢?

　　施正荣：可能大家看我不是所谓的传统意义上企业家的形象，我认为一个企业家他应该有博大的胸怀，更多是实现自己的理想。尤其是当今我们人类社会发展，真正地碰到了一个瓶颈，有很多摆在我们面前的问题。我认为一个企业为什么能存在，企业不是为了赚钱才能够存在，当然企业要盈利，这是一个存在的基本条件，但是不是全部的。

　　所以我认为一个企业的存在应该是为社会，为国家。目前情况下我认为要为人类，为未来提出解决问题的方案。我认为解决问题是企业存在的根本原因，在你提供解决问题方案的过程中，你获得回报，使得你企业更有能力解决更多的问题。所以我觉得对于企业的领导人，一定要有一个理想和抱负，这样才能够看得清形势，为企业的发展指出明确的方向和发展战略。当然对企业还有一个运营层面，运营层面这个工作更多是要靠你的团队，靠你的团队来做。

　　记者：您是用做学术的方法在做企业吗?您自己更喜欢哪一种身份?

　　施正荣：做学术也好，做企业也好，更多是看您怎么思考问题。我讲话也好，发表一些观点也好，可能有那种科学家的思维方式，所以我说话比较有论证、论据，有科学家的观点或者严谨，可能会给人留下这种印象。

　　记者：您对成功是怎么定义的?