从“黑暗星球”到“黑暗森林” 华米终将在什么地方遭遇？

　　类似费米之问：“他们在哪儿?”小米也会痛心疾首地问：“华为在哪?”小米关注的是社群电商通道，海量的粉丝与发烧友会在那里等着交集;而在余承东眼里，70%的传统渠道可以大有作为。——华为当然在，但是小米眼里只有苹果、三星，显然忽略了本土竞争者的图谋与抱负，轻看了对有限的手机市场需求空间的影响。

华为眼里也是盯着苹果、三星，却以对标小米为台阶，一跃上位。当他们最终在终端相遇(小米为冲量也强悍铺货传统渠道)，华为以自主高端芯片、品牌影响力与专业技术保障，毫不犹豫地裹走了部分低端消费者、独占了中产消费者。而这最终会影响到小米的发展速度与空间——这是一路快进的雷军所不能接受的。

　　雷军因“降维打击”取胜，也最终受制于此。2012年就有人分析说：到现在为止没有一家外国互联网公司在中国能够成功，这叫“中国诅咒”。为什么?互联网的免费，包括有版权的音乐视频都全部免费。经过降维攻击，从三维变成二维，那些在美国市场这个高维世界里生存的物种在这里根本没法生存。比如，人能靠泥土或者垃圾活下来吗?但蚯蚓和蟑螂能。但是这种低维竞争也让企业生存环境继续恶化。

　　在一个不成熟的市场或者黑暗森林那样的环境，就存在着《三体》中所描述的猜疑链。

　　“宇宙就是一座黑暗森林，每个文明都是带枪的猎人”，“他必须小心……如果他发现了别的生命不管是不是猎人……能做的只有一件事：开枪消灭之。”

　　但是在美国本土不存在这样竞争，美国大量电商都是传统企业出身，前25名里有23个是传统零售商，他们有相对成熟稳定的规则。在美国电商有20%毛利，在中国就被打成了只有5%。这就是恶性竞争的结果。美国人发明了五力竞争模型，但却是批判地接受与实践。

　　现在我们看到华为率先突围了!带着征服国际市场的荣耀进入消费终端，它在攻城略地的同时是否能够推动中国市场进步?目前看，高端手机Mate7的巨大成功、Mate8的初战告捷，冲出了低价竞争的魔咒。那么小米呢?在一路凯歌又经过挫折历练后，是否能够在互联网下创新营销中站稳脚跟，并引领新潮?

　　四、华为奔向高端，小米如何找回“社区商务”的基因

　　任正非在接受福布斯独家专访时，当被问到华为如何蚕食竞争对手，包括诺基亚、爱立信等大公司的市场份额，从不知名的中国小公司，成为欧洲市场数一数二的玩家?任正非首先纠正了对方的问题：“你讲错了，你应该讲，我们怎么与这些公司合作贡献给这个世界的。”

　　他说“这个信息社会长大的速度，比我们能力长大的速度要快”，所以需要“共同合作发展，满足社会需要”。这显然是对竞争战略的超越。“我们没有狭隘到如何消灭别人。不断烧钱的目的，是烧到对手烧不动了，就垄断了。我们不谋求市场垄断。我们并没有蚕食它们，也从来不想蚕食他们，而是千方百计希望它们强大。它们强大，像诺基亚和阿朗的合并，我们都非常高兴。”

　　任正非的抱负源于他对新消费市场的判断，从网络时代到信息时代的爆发式发展。而且他二十余年坚持的管道主航道业务，可以给他自信：他参与了创造未来。由此衍生的智能制造、终端消费，也是基于平台连接的战略新目标。由此，我们可以看到华为已经大踏步地走进了一个崭新的时代。“未来物联网、智能制造、大数据等将对管道基础设施带来海量的需求。我们的责任就是提供联接，具体就是联接的设备。这个世界的市场非常巨大，我们还做不到在所有国家都成功。我们只能努力把我们能做的国家做好，这就不简单了。”