从“黑暗星球”到“黑暗森林” 华米终将在什么地方遭遇？

　　其实对比之下，小米的核心优势也呼之欲出了。2015年的挫折恰恰证明了小米原来的正确——也是走得远了，忘记了为什么出发。有识之士建议，小米需要坚持“社区商务”的核心优势，利用自己独一无二的“用户堡垒”，以开放的眼光整合资源。小米商业模式的战略制高点就是“C2B社群电商”，两个基点一个是大众粉丝，一个是发烧友(意见领袖)，而小米的生态群投资如电视、空气净化器、平衡车等电子消费产品，并非是平台下的连接，和苹果的产品开发不同，不具有排他性，相反如果质量服务失控会反而会给小米品牌减分。

　　业内曾有预测分析说，如果小米失误，一定是在组织管理上。现在看，小米在2015年的吃力实际上是战略迷失，自然也就没有了相应组织管理建设，这个结果是出乎意外的。传统认识的诱惑拉力如此大，在业界对小米的社区商务纷纷给予关注、积极推广时，小米自己却为了销量去拼传统终端。自己在互联网应用方面的基因远远高于对手，但是却顾此失彼，使得这部分价值远远没有放大，甚至早早地就轻易放弃了“米聊”战略。尤其是黎万强休养生息后，人们似乎只看到雷军一个人在战斗。不但预期销量未果(挑起舆论期望太高)，而且核心优势也受到影响，从而失去2015年宝贵的战略机遇期。

　　包政教授在《营销的本质》中的总序中指路说：“社区商务是未来之路”。波特已经在《竞争战略》与《竞争优势》中提到“一体化战略”，即前向一体化和后向一体化。德鲁克进一步提出企业必须集中资源在两端扎根——技术端或市场端。对于中国市场，被企业广为实践的深度分销(包政教授创建的营销理论)已经不能满足时代和市场的需求。企业需要继续向前走，从需求链走进消费者的生活方式。而这才是德鲁克所言“营销就是创造消费者”的真谛。

　　中国营销实践的主线，经过了从“规模占有”(如华为早期的种庄稼、撒种子，培育市场)，到“深度分销”(如TCL狙击洋品牌、终结本土乱战争夺市场)，再到现在小米闯出的“社区商务”之路。如果说前两者都是包政教授直接深入企业实践得到的概念提炼，后者则是他被互联网大咖创新激发出来的思考，是他对经典经济学、管理学、营销理论融会贯通的研究后，在中国市场的落地选择、提炼，也是他一直坚持营销策源地的思考所致——正如任正非所说的，时代大突破，需要理论支持。中国营销需要建立自己的理论体系。

　　“大踏步走向社区商务时代”(包政《营销的本质》总序)。那些具有伟大抱负的市场弄潮者，无论是华为还是小米，最终会在用户那里相遇——电商或卖场终端短暂相遇只是前奏。不同的是，这是一个看不见的战场。

　　2016年1月10日美国拉斯维加斯世界消费电子展，三星电子移动事业部、全球市场执行副总裁李英熙在接受腾讯科技专访时，用“艰难”、“充满挑战”形容在2015年中国市场的遭遇。表示要通过合作、UGC拓展虚拟现实空间，首先要建立关于虚拟显示内容的生态系统，介绍说三星正在搭建用户生产内容(UGC)的平台，为未来培育虚拟现实打基础。

　　毫无例外，他们都会去那里。虽然彼此看不到对方。

　　当真理向人们开示时，总是展示出它的反面。只有少数人能够发现多维空间的虫洞，找到通向正面真理的捷径。战争是一种不得已的沟通方式，尚武者最终会在“森林法则”中迷失。“夫唯不争，故天下莫能与之争。”道家的哲学似乎在2000年前，就暗示了人类信息时代的“共享”之道，本来那就是真理在反面的伏笔。正所谓“成就他人，从而成就自己”。