解密乐视终端生态模式背后的真相

　　供应链

　　富士康不仅早前入股乐视致新，而且还是乐视电视一直以来最主要的代工厂。这是2012年6月贾跃亭利用引荐仅用5分钟说服郭台铭的后续佐证。

　　2012年贾跃亭提出做互联网电视，遭到内部强力反对，而且彼时贾跃亭想在亦庄自建生产线，后搁浅，这也侧面说明一个视频网站企业跨界到家电制造业的难度，而寻找实力强大的代工厂成为关键一步。后续才有了贾跃亭的掌故：在遭到富士康高管“闭门羹”后，在一次会议上巧遇郭台铭并利用短短的5分钟，说服了郭台铭。故事的真实性无从证实，但这从侧面反映了富士康之于贾跃亭的关键作用。

　　继富士康深圳宝安和湖南衡阳基地之后，2013年9月16日，乐视TV•超级电视烟台富士康生产基地投产，专门为乐视生产60英寸液晶电视，乐视40S、50S等由冠捷及其他代工厂生产，包括设计谷、冠捷青岛基地、山东潍坊的歌尔光电、浙江嵊州的天乐数码以及广东惠州的TCL都为乐视提供过加工服务。虽然生产厂商有多个，但所有电视的制造商都标着“乐视致新”，显然这是乐视内部电视生产销售的唯一主体。

　　去年底，乐视砸18多亿元，与原本对手的TCL多媒体结为“秦晋之好”，宣布双方以股权为纽带，互相深入合作，其用意是什么?而业内人士对本报分析，除了对外公开的双方代表的互联网+制造业的深度融合，乐视此举另一大用意是从华星光电购买液晶面板，保证供应链完整稳定;而TCL为其面板找到一大稳定买家。占电视成本60%以上的液晶面板采购难题，一直是中国传统家电企业之痛，乐视也不例外。早前乐视与夏普曾因是否采用夏普十代线液晶面板而打口水仗，乐视称其面板来自于鸿海与夏普共同运营的子公司，而另有消息称，50S以下面板主要采购自冠捷与LG合资公司。

　　在乐视手机板块，代工厂则包括了联发科、仁宝、和硕等。乐视移动在冯幸掌舵下，乐视手机硬件的卖点，一是全金属，二是无边框，而软件卖点就是乐视体育、乐视商城、乐视网内容及平台账号等以及手机和电视互相串连。

　　贾跃亭通过不断积聚手机明星团队来实现手机落地。包括魅族副总裁马麟、联想副总裁冯幸、华为荣耀总裁刘江峰等，如今的乐视手机已有三支舰队：冯幸的乐视移动、刘江峰的众思科技、资本并购的酷派集团。

　　乐视通过并购成为酷派第一大股东之后，6月23日，酷派集团发布内部信，正式公布酷派未来发展的方向。内部信中提到，乐视入主酷派后，酷派管理团队不变，Coolpad和ivvi品牌将在既定战略基础上进一步引入互联网生态模式。酷派总裁李斌表示，将继续发展线下渠道，加强线上销售能力，提升产品及品牌竞争力，构建基于生态模式下的厂商一体化模式。

　　乐视移动负责人对本报称，成为酷派最大股东，对乐视的生态手机战略至关重要，乐视与酷派的战略、人力、技术、品牌、产品、专利、渠道、全球化等资源的整合将进一步加快。

　　“乐视成为酷派第一大股东，将强化行业话语权，并影响手机行业格局。乐视+酷派的生态化反，或将打造中国最强的手机组团。”乐视移动上述负责人说。

　　不过，来自奇虎360的人士称，360与酷派之前共同成立了奇酷手机。奇酷手机“吸收了酷派手机的精化部分”，包括研发、设计、产业链管理等关键人才。“酷派只剩下品牌和一些工厂。”

　　无论如何，乐视看上去在谋求对手机制造方面更多的话语权。今年6月份，乐视与重庆市政府、富士康和智慧海派两大知名企业合作投资电视和手机生产基地，另外，乐视移动与和硕旗下的旭硕科技(重庆)有限公司就超级手机生产项目签订合作协议，今年3月底，重庆市第一条智能电视整机生产线——富士康乐视智能电视生产线正式投用，年内目标产量100万台。