解密乐视终端生态模式背后的真相

　　“硬件是商业逻辑的躯壳，生态服务是商业灵魂。”乐视移动负责人对本报如是说。

乐视产品的背后，是基于乐视生态模式的4层架构(平台、内容、终端、应用)以及三核驱动(大屏生态、手机生态、汽车生态)，乐视拥有硬件收入、内容收入、广告收入、应用分成收入四重盈利模式。在乐视的故事里，四重的盈利模式最终将让乐视彻底摆脱行业旧有的对硬件利润的依赖。

　　但无论如何讲述，终端的硬件是乐视帝国回避不开的领域。可以说，贾跃亭缔造的乐视帝国里，终端是大厦的地基，平台、内容、应用都要靠强大的终端来支撑。这个终端涉及到的产品包括电视、手机、PC、平板、汽车、智能硬件等。

　　到目前为止，做出规模的只有电视和手机，PC、平板没有开发产品，汽车和智能硬件均在前期融资或小批量销售阶段。

　　架构

　　如我们在上一篇报道(《乐视是谁》，本报2016年6月20日刊)所说，乐视控股(北京)有限公司(下称乐视控股)是乐视帝国的金字塔尖，而乐视网信息技术(北京)股份有限公司(乐视网，300104)则是贾跃亭布局里的上市公司。北京百乐文化传媒有限公司(下称百乐文化)则是贾跃亭缔造乐视帝国的另外一个重要平台。

　　未上市部分的业绩数据信息并不对外公开，而乐视网则是要向公众定期公布详细业绩数据。或许正因为此，乐视给人的印象总是影影绰绰、并不清晰。

　　在终端板块，有属于乐视控股旗下的资产，有属于乐视网旗下的资产，期间关联交易诸多，难免有让人感觉纷繁。

　　作为乐视终端板块的关键产品，乐视电视由乐视致新电子科技(天津)有限公司(下称乐视致新)主导生产。

　　乐视致新是乐视网的控股子公司，乐视网持股58.55%，其他股份被乐视控股、鑫乐资产管理(天津)合伙企业(有限合伙)、北京贝眉鸿科技有限公司瓜分。

　　乐视致新旗下，还设立了一家全资子公司，乐视致新电子商务(北京)有限公司(下称乐视致新电子商务)，这家公司销售前者的产品。加上去年底成功以18亿元入股TCL多媒体。如此，乐视电视从上游采购、生产到下游销售自成一体。

　　乐视致新的发展可以追溯到2012年。这年的年初，梁军从联想入职乐视，担任乐视网副总裁兼乐视TV事业部总经理，六个月后，事业部从乐视网分离，成立乐视致新。

　　如今，乐视致新除了电视及配件、乐视盒子外，还负责孵化类似于“乐小宝”、乐视超级头盔等智能硬件，这个路径就是复制了乐视手机的发展模式。

　　乐视手机最早孵化在乐视致新，和电视业务线有所重合，直到原联想集团副总裁冯幸加入，2015年1月28日，冯幸正式加入乐视的同时，乐视移动智能信息技术(北京)有限公司(下称乐视移动)揭牌。

　　乐视移动是乐赛移动科技(北京)有限公司的全资子公司，而后者的唯一股东为乐风移动香港有限公司(下称乐风移动)。公开资料显示，乐风移动的股东包括乐视网董事邓伟、乐视网副总经理贾跃民，最初是为乐视移动公司融资搭建的资本平台。

　　事实上，早在2014年5月，乐视移动便注册成立了，这个过程中，手机业务逐渐从乐视致新剥离，注入乐视移动，去年底，乐视移动才正式宣布独立运营。