芯片巨头英特尔大力进军可穿戴等领域

　　但裁员只是一方面，背后带来的还有业务重组的“阵痛”。

　　为了加速从PC业务向云业务以及存储和物联网的转型，英特尔在移动战略上似乎开始有所摇摆。两个月前，英特尔向《第一财经日报》记者独家确认，将取消Broxton系列处理器产品以及SoFIA系列部分产品。

　　上述两种型号处理器，在一定程度上关系到英特尔如何处理手机、平板处理器业务。曾经，这家占据PC处理器市场大部分份额的芯片商错过了移动领域手机、平板市场的机遇，不过并不甘心完全出局，Broxton和SoFIA是其扳回局面的希望所在。但因为对移动终端厂商的补贴，过去两年英特尔移动业务承受着巨大亏损。

　　“取消用于手机和平板电脑的Broxton产品，以及SoFIA3Gx/LTE/LTE2，确保我们将资源转向那些能带来高回报并推动我们战略的产品上。”英特尔表示。

　　而在业绩中，虽然移动业务没有单列，但从各个业务表现来看，在PC业务低迷的情况下，英特尔似乎仍然无法找到新的利润引擎。

　　按照部门划分，构成英特尔营收主力、整合了PC和移动业务的客户计算部门第二季度净营收为73.38亿美元，去年同期为75.37亿美元，下降趋势明显。而承载英特尔转型重点的数据中心、物联网部门也并没有太大的增幅。

　　财报显示，英特尔数据中心集团第二季度营收为40.27亿美元，去年同期为38.52亿美元;英特尔物联网集团第二季度营收为5.72亿美元，去年同期为5.59亿美元;英特尔非可变存储解决方案集团营收为5.54亿美元，去年同期为6.96亿美元。英特尔第二季度其他所有业务营收为4000万美元，去年同期为6300万美元。

　　转型

　　“我们的重组工作是一个全面的计划，目的在于将公司由PC企业转变成支持云服务以及数十亿台联网智能设备的企业。”英特尔CEO科再奇强调，公司将关注点转向数据中心、物联网和可编程芯片的行动已经步入正轨。

　　可以看到，科再奇做主导的调整并不是一纸空文。在他上任后，英特尔已对产品路线图做出了一系列重大调整。一方面，英特尔设立新设备和物联网部门，并在随后将其分别升级为事业群，提高在公司内部的地位;另一方面，起用老将，帮助公司内部适应组织架构的改变，比如聘用了曾在其竞争对手高通担任执行副总裁的文卡塔·伦杜琴塔拉(VenkataRenduchintala)。