索尼帝国的没落：衰颓的帝国

　　对于中国人来说索尼是一个家喻户晓的名字“Sony”曾经是继“Cocacola”后的世界第二品牌然而新世纪初的IT泡沫以后，索尼公司已失去昔日的光芒，已经变成衰颓跨国大公司的代名词。这对60后和70后的中国人来说，也是一个不小的打击。现在的年轻人可能是无法想像，“Sony”这个品牌不仅代表了80和90年代世界最高境界的日本电器，而且，是中国一代人走出中国追求梦想的一个标志，一个代表理想的摸得着看得见的“记号”，其影响力远比现在的“iPhone”要大得多。

　　2010和2011年度的年报分别2596亿日元(约156亿元)和4567亿日元(约274亿元)的巨额亏损2012年的年报是430亿日元(约26亿元)的盈利但其主要来源来自变卖资产所得媒体戏称索尼的主营业务是贩卖资产。今年2月，索尼已经决定把日本国内的电脑部门转卖给日本的国资基金(Japan Industrial Partners JIS)并从液晶电视市场撤出。索尼的主要收入来源变成索尼音乐(Sony Music)、索尼银行(Sony Bank)和索尼影视娱乐(Sony Pictures Entertainment)等的服务性行业的子公司，在不久的将来也许我们可以看到一个崭新的索尼公司。

　　下表是索尼公司2010年度至2013年度第3季度为止的预期值和各季度实际值。表中前三项是公司的主要财务指标，其后的各项是主要产品的销售量或销售额;期初目标、1Q、2Q和3Q是各基点对年报业绩的预期值，4Q是年报的实际值;表中的红色数字表示年报的实际值低于年初的目标值。

　　注:表中销售额、经常利润、最终利润和半导体的单位是亿日元，其他的单位是万台。

　　在这四年的年报中除去靠变卖资产的2012年度外，经常利润每年都是超过千亿日元的赤字，销售量(额)在总体上没有大的滑坡，但是和年报的预期值相比，每每不能达到目标。加上各季度的业绩下方修正，媒体已经对索尼完全失去信心，用“既视感(习以为常)”来形容对索尼的失望。

　　为什么索尼会变成颓废跨国公司的代名词?如果像索尼首脑明哲保身的发言那样，我们可以找到很多对索尼发展不利的外部原因，IT泡沫的破裂、美国的金融危机、韩国三星和中国企业的奋起直追、苹果产品创新和风靡等等。然而，我们必须要回答为什么在换了几次总裁以后，公司的经营策略依然如故?一直以创新为发展源泉的索尼为什么最近几年没有开发出令人感叹的新产品?或者说，日本式经营管理如何影响索尼的经营策略，如何使索尼帝国在没落之路上越走越远?

　　在以后的几回的连载中，我们会和大家一起讨论以上的问题。在下两回中，首先举两个索尼惨败的具体例子：祸起萧墙的MP3音乐播放器(索尼VS苹果)和液晶电视机的滑铁卢(索尼VS三星)，从具体事例中分析一下索尼没落的原因。