11大企业搅局智能家居 谁在为谁做嫁衣？

　　据报道，岁末年初的家电市场并不平静。继小米携手美的，进军智能家居市场后，家电大佬海尔集团这几天又与恒大集团签署战略合作协议，投资300亿元布局智能家居。随即，美的又与京东携手，发布战略合作事宜。而在前不久，格力参与了万达的IPO，还与红星美凯龙结盟。

　　2014年被称为智能家居的发展元年。各大主力家电企业和一些互联网企业开始在智能家居领域布局谋篇。美的集团高级副总裁蔡其武宣布，美的的计划是在三年内投资150亿元，进军智能家居行业的整个生态链。

　　在家电行业观察员刘步尘看来，家电企业和互联网企业的合作将会形成优势互补。

　　据奥维咨询预计，到2020年，我国智能家电的整体产值会突破万亿元，其中智能硬件的产值就会达到6000亿元。刘步尘说，要布局如此巨大的智能市场，家电企业必须要告别单打独斗，选择相互合作，这是未来的大势所趋。

　　刘步尘判断，物联网、智能家居时代到来，用户将来很有可能需要的不止是一套简单地住宅，而是全方位的生活解决方案。

　　为何在智能家居、物联网概念炒作十年后，2014年才开始有实质性进展?哪些企业联手会对未来格局产生影响?

小米+美的+100家硬件公司

　　在雷军主导下，小米2014年从一家销售手机与电视产品的硬件公司，迅速跻身为一家整合硬件+系统+应用+云计算的生态平台公司。这一年，小米推出了平板、路由器、手环、摄像机、空气净化器等一系列硬件产品。

　　雷军称，围绕手机作为核心产品，小米目标打造三层生态链：第一层是智能硬件生态链(小米计划投资100家硬件企业);第二层是内容产业生态链(请来陈彤，投资优酷和爱奇艺);第三层是云服务(投资金山和世纪互联)。除此之外，小米科技2014年12月斥资12.66亿元入股美的集团，加快智能家居硬件品类与渠道合作布局。

　　雷军与董明珠路线之争

　　雷军与董明珠的斗争，其实是互联网时代，在新的技术环境下，硬件产业的路线斗争。

　　雷军的模式是平台的模式，以生态链的方式组织资源。雷军称其思维是“对称”思维：互联网时代，技术将为所有消费者赋能，每个人、每个厂商获得的信息是均等的，获得的资源仅与能力相关，与能力无关的交易成本变为零。对称思维是互联网思维的核心与基础。