啃了苹果，踢了小米！也谈乐视生态圈

　　一群行尸走肉般的白衣人膜拜一个被供奉在圣坛上的绿苹果，画面略微惊悚。此时，一个身手极快的红衣年轻人无所畏惧的走向圣坛，完全不在意白衣人的阻止，拿起了苹果，慢慢地靠近嘴边。对于从小看着《白雪公主》长大的小编来说，多么似曾相识的画面呀，难道红衣人会遭遇什么不测?小编着实紧张了一把。结果是，红衣人拿起苹果直接啃了……，最后的画面定格在了一只苹果核落在了乐视超级上，所有人都会心一笑。

　　看到这里大家估计已经明白了，向苹果的宣战从“致敬”开始。遥想1984年，苹果Mac发布时，就拍了类似了广告，暗讽蓝色巨人IBM的思想陈旧与一成不变。今天乐视的克隆版本演绎的如何，不去评价，但矛头却很明确。

　　在这样一个彰显野心，又颇具诙谐的开场中，久违了的乐视贾跃亭登场了。

　　对于苹果的成功，贾跃亭很是认可。他认为，iPhone的横空出世曾经颠覆了整个手机行业，此后苹果逐渐统一了之前长相各异的智能手机之后，大家几乎趋于一致。8年时间过去了，仍然没有出现手机厂商能够超越iPhone的范畴。此时，苹果的创新已经变成了桎梏。

　　对于苹果的质疑主要来自于它的封闭系统。贾跃亭坦言，闭环的苹果生态，为用户打造极致体验。但封闭的苹果生态，阻碍行业创新，苹果越来越远离哟过户，已经不再外表用户的利益。作为创新代表的苹果为什么会阻碍创新? “你们可能不知道，全世界所有的iOS应用的生死，都掌握在约300名苹果AppStore审核员手里。如果他们有清晰的审核标准，那一切还好。但问题是苹果AppStore的审核标准一向模糊不清，你不知道会因为怎样的理由而被苹果下架。”贾跃亭讲到，“下一代移动互联网不再需要专制者，要更加开放、服务、应用、系统的全面云化，打破APP边界，让服务离用户更近”

　　“为什么要有边界?为什么乐视在智能电视领域已经成功的生态打法，不可以击穿其他领域的传统壁垒?乐视的边界只有一个：别人没有做的我们做，别人做不好的我们做。”贾跃亭表示，“乐视要打破边界，生态化反”。

　　有人统计，在两小时的发布会上，贾跃亭不下50次的提及了苹果，浓浓的炮轰味道中也体现出对苹果细致入微的透彻研究。

　　那么我们来看看乐视要如何打破边界的。乐视要通过颠覆性的商业模式，创新的产品模式，颠覆性的营销模式和定价模式，想超级电视颠覆电视产业一样，重构手机产业。引领手机产业进入垂直整合的开放生态时代，创造全新用户价值。

　　“颠覆”、“重构”，一个个令人震撼的词从贾跃亭口中蹦出。乐视要布局的是怎样一个垂直整合的生态圈?

　　贾跃亭发布了全球首款多类桌面的生态UI——EUI，宣称要重新定义互联网入口。EUI是中国首个全终端智能操作系统，它将统一覆盖乐视TV端、手机端、汽车端，它更加强调同一个乐视生态下的互联互通、无缝连接。乐视走的是“平台+内容+终端+应用”的垂直生态系统。

　　乐视到底是做内容起家的，在这个华丽的外衣下，其实就是整合了多重应用，集中了多种桌面切换方式。目前推出了，应用桌面、乐见桌面和LIVE桌面三款桌面。

　　其中，LIVE桌面支持三路视频同时播放，画面一出来确实很震撼。实用与否，无法求证，毕竟人同一时间只能有效的听到一种声音，即便是多视频直播，最终选择的也只会是一种，可以说是噱头大过内容。

　　而应用桌面可以理解为融合了乐视生态应用的手机桌面，与我们见到的普通桌面并无二致。

　　乐见桌面，是一个个性化桌面，它可以通过用户行为、社会热点、个性设置的等等，智能为用户推送最匹配的视频，并且根据每个用户日常操作习惯，推送不同类型的信息。是意识流交互，所想即得的真实体现。看起来很美好，智能推荐是否真能推荐到用户心坎上，而不会凭空添堵?这一切至少目前还未知。

　　这么看来，对于APP的颠覆似乎力度不是那么的大，但是创新是有的，只是效果如何不得而知，而所构建的也只是乐视自己的生态系统。

　　EUI简单的介绍之后，贾跃亭一口气发布了三款旗舰手机，价格也及其亲民，分别为乐1 1499元，乐1Pro 2499元，顶配版的乐MAX则全民定价。

　　如果给整场发布会划分个分水岭，那么前面3/4都是对苹果的批判以及与苹果的PK，后面1/4就轮到了苹果的追随者小米躺枪。在价格公布前贾跃亭出人意料的公开了BOM成本，除却业内早已知晓的高利润的苹果iPhone6和三星Note4，可以看出，乐视手机真正的对手是小米Note。根据乐视公布的数据可以看出，小米Note成本1910元，售价2299元，与之对应的乐1成本1510元，售价1499元。

　　这就是贾跃亭所说的，要将中国旗舰手机的价格从2000元档拉低至1500元档位。一向善于拿友商对比的小米，应该也要傻眼了，如果说小米是脱了外衣的狂奔者，那么乐视就是脱了底裤的裸奔者。这次乐视真的是扒光了所有人的衣服，有种冒死血拼的精神。

　　乐视手机的性价比不言而喻，硬件也都是响当当的一流配置。这份BOM清单的真实性我们无法确认，毕竟几万、几十万、几百万、几千万这些不同级别的出货量，所对应的议价能力也各不相同。

　　小编以为，这些都不算颠覆，虽然发布会上偶有高潮，但真的不算什么?大招总要放在最后。超级电视的经验此时被复制。贾跃亭表示，用户每买一年490元的会员费，硬件价格直降300元，只要交5年的会员费，销售价格1499元的手机硬件就可以免费获取。换言之，只需一次性缴纳2500元的乐视服务费，就可以获得一部乐视手机外加5年的会员服务。

　　虽然发布前，乐视的无边框宣传是否真的夸大，外形是否有hTC的影子，系统是否参照了Flyme，种种言论争论不休。但在这个无论于外观还是硬件，手机整体同质化严重的今天，乐视开创了一个全新的营销模式，让我们脑洞打开。

　　仔细想想，乐视本就是一家视频服务公司，内容永远是期最大的资源。仅仅从内容资源来看，乐视或许比不上爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频、搜狐视频;在硬件上，刚刚跨进手机领域，比不上小米、华为，只有乐视TV在同类市场中遥遥领先，但区区几百万的用户也无法支撑起乐视所想要构建的整个生态系统。

　　但差异化的营销模式，给了我们更多的想象空间。平台+内容+终端+应用的垂直生态系统是一个美好的梦想，只要内容能够对用户产生足够的吸引力，相信对用户的粘性还是很大的。但打动用户何尝简单，需要巨大的资金提供更好的内容，还需要打通影视、体育、演唱会等各个环节。

　　值得肯定的是，乐视不是首家提出“服务收费，手机免费”口号的企业，但却是首家做到“服务收费，手机免费”的公司，是一家内容为王的真正的互联网公司。

　　梦想需要靠资金来支持，构建，无法落实的梦想就只能是一场空想、妄想。目前乐视的生态系统只是一个框架而已，构建之路还很长很长!