惠特曼完成科技史上最艰难的行动：分拆惠普

　　据外电报道，惠普周日正式分拆为两家公司。虽然市场分析师对惠普的分拆持有不同意见，但惠普最后一任首席执行官梅格·惠特曼(MegWhitman)越来越确信，分拆是明智的做法，能够有助于这家硅谷标志性的企业重塑过去的辉煌。以下为文章内容摘要：

　　惠特曼对如何处理艰巨任务还是略知一二的。

　　毕竟，她曾带领着eBay从一家羽翼未丰的公司，成长为如今市值已达到340亿美元的电子商务巨头。她曾经涉政，在2010年与杰瑞·布朗(JerryBrown)共同竞选加利福尼亚州州长，但最终败北。后来，惠特曼在风险投资公司成功的找到了一份工作：设法让美国标志性的企业惠普重塑辉煌。

　　很明显，惠特曼把最困难的挑战留到了最后时刻：分拆惠普为两家《财富》50强企业，各自带着年产值超500亿美元的业务，分别在PC和企业市场与IBM、甲骨文、戴尔-EMC以及其它科技举行进行角逐。

　　从周日开始，惠普正式组建成为惠普企业(HewlettPackardEnterpriseCo.)和惠普公司(HPInc.)两家公司。其中，惠普企业将集中精力销售企业构建数据中心所需的服务器等硬件产品和服务，惠普公司则将向企业用户和消费者销售PC和打印机。

　　科技产业咨询公司TiriasResearch首席分析师保罗·泰奇(PaulTeich)认为，“分拆应当对惠普有利。它能够让两家公司都专注于产品开发、基础软件，并帮助重新定义PC和打印机业务。举例来说，惠普公司将能够全力发展3D打印技术。”

　　虽然惠普在一年前就已宣布了分拆的消息，但一些市场分析师依旧不看好该公司的这一计划。BernsteinResearch在投资者报告中就警告投资人称，分拆将会产生相关支出，且会弱化两家新公司之间的协同作用。

　　惠特曼曾担任过迪士尼战略计划副总裁。因为名人效应，她在1998年至2008年出任了eBay首席执行官。在加盟惠普之前，她非常了解出任惠普首席执行官所面临的挑战(如2011年斥资103亿美元收购英国企业软件公司Autonomy后留下的烂摊子)，以及前几任首席执行官(包括卡莉·费奥莉娜、马克·赫德和李艾科)被董事会罢免的悲惨结局。她说，“我之前的几任惠普首席执行官采取了相当不同的策略。这就如同是在一群人中滑冰时，让你伸不开手脚。”

　　科技产品经销商TechData首席执行官鲍勃·杜特科夫斯基(BobDutkowsky)表示，“老牌的惠普非常庞大，但行动也非常缓慢。分拆为两家公司后，它们将会变得更敏捷、更具竞争力和创新力。”在TechData去年280亿美元的销售额中，有20%都来自于惠普产品。

　　杜特科夫斯基认为，惠普在宣布分拆后已同过去有了很大的不同。他说，在宣布分拆的消息之后，惠特曼和惠普公司首席执行官威廉·休利特(WilliamHewlett)很快就打电话通知了此事。而且惠普还制定了计划，确保TechData业务在公司分拆后的平稳过渡。

　　市场调研公司IDC首席研究官克劳福特·德尔-佩雷特(CrawfordDelPrete)认为，惠普在分拆前的一些举动表明，分拆后的两家企业将各自沿着自己的方向前行。他们已经收购了一些企业，如计算机安全公司TippingPoint，以及一些云服务公司。他说，“在削减内部支出和如何分配销售出的产品利润问题上，惠普已经做了大量的工作。”“如今，真正的工作才刚开始，”德尔-佩雷特说。

　　大幅裁员

　　惠普在今年9月宣布，公司计划最多裁员3万人，占全球员工总数的10%左右。这在反映出惠普要进行彻底变革的同事，也反映出这家公司未来的不确定性。