谷歌高管明确表态：谷歌确实想再回中国

　　Sarah Lane：我知道5年前当时大家谈论的焦点是移动计算，已经不是口袋里的计算机了，而是口袋里的超级计算机。下一代的芯片，iPhone的产品是可以带来很强大的功能的。我知道Google和许多公司一样，大量的投入机械学习，因为你们也是认为机械可以学习到很多的习惯，交流的对象等等，可以不断的去学习。机器人更好的理解你的语言只是第一步，未来会是什么样的情况?机器人到底能够发展到什么地步。

　　Eric Schmidt：今天我们用Google翻译，用机械学习的时候，用的不是字典，而是深度学习，数学的算法。理解它的语义、结构，分解开来，组合起来，再把它翻译成不同语言的表达方式。我们也做过演示，是可以实时做到的，你跟你的电话对话，电话可以帮你实时技术翻译，这个接下来5—10年是比较容易实现的，大家都会忘记我们的语言障碍。问题在于从这种相对比较直接的翻译到真正的理解能有多远，我认为计算机在识别模式方面是很强的，如果说这种人类的行为是可预算的、常规的，不是打哑谜、讽刺，这种东西它比较容易理解，比较容易解构。比如说某个规律让它去关注，提出一个警告等等，但是越往下，越复杂就可能稍微难一些。目前我们的计算机可以写比较好的论文，我们现在研究的是再往前走，有人认为15—20年计算机可以达到真正了人类认知的水平，我觉得现在说为时过早，会有一些其他的障碍出现。

　　Sarah Lane：这种会让人感到恐惧。

　　Eric Schmidt：我们的任务是帮助人类变得更聪明，Google会帮你变得更聪明，因为它存了大量的信息数据，比如说脸书、Twitter，还有微信，可以让人变得更聪明，所以我们希望计算机能够变的更好。从可以查询到它能够给你提建议，它会提醒你2年前你说过这句话，说错了，以后不要再说了，这些都是很有用的功能。如果有这样的能够空气的功能，大家都会 愿意用，这是好事。

　　Sarah Lane：您提到计算机可以让我们变得更聪明，但是回到恐惧这个严肃，有人可能计算机写文章可以写的很好，有人说我们不知道这篇文章到底是计算机写的，还是人写的。比如Uber可以帮你开车，它是不是准确，但是有的时候也会出现一些不可预测的事情。所以你完全依赖技术会不会让我们变懒了，有些事情就不会去做了。

　　Eric Schmidt：我是在弗吉尼亚州长大的，13岁的时候有一个作业，要记住弗吉尼亚州每一个郡的首府的名字，我记住了。现在我们会问为什么这么做呢?我只要上Google地图就可以了，这不是浪费时间吗?因为计算机可以做的比我们更好，它记录这些地名会做的比我们更好。实际上这对我们教育提出了更高的要求，更多的压力。比如说中国传统的教育非常好，中国未来成功的秘诀就是让更多的人获得教育。一百多年前美国曾经有一个革命性的运动，要提供免费的高中教育，那一代所有的美国人都从免费的高中教育中受益。这是非常重要的，因为可以让大量的人口得到比较好的教育，我们现在只不过把要求提的更高，不是死记硬背就够了。我们希望你能够更好的竞争，提供价值，你要提供更好的服务，你要思考，你要得到良好的教育。是的，计算机化其实是迫使我们获得更好的教育，这其实并不是什么新的事情。二、三十年前制造业出现了机器人，使得很多人失去了工作，现在跟机器人能够共事的人，他们薪水要比被机器人替代的人的薪水高得多。

　　Sarah Lane：请您看看您的水晶球，预测一下10年以后、20年以后教育产业会是什么样子，会跟今天一样还是差别很大。

　　Eric Schmidt：我觉得全世界的这些大学，目前的大学肯定会变得更有价值，因为你可以让大家聚集在一起去学习。全球化的环境应该说更加的有价值，不同的是自动化的远程的学习，以不同的形式去学习，而不是在一个孤立的环境下去学习。过去20年，我们最大的成就是什么?人类最大的成就，最广泛的成就就是让20亿人从赤贫的环境下提升到了中产阶级，这就是全球化的成就。全球化也带来了更加安全的发展环境，由于移动技术的发展，要让我来预测，我觉得未来5—10年还有三、四十亿的人通过移动技术使得人人相连。80亿当中会有70亿的人做到人人相连，这样就可以有更多的娱乐技术或者其他生活便利方面的享受，这样的发展是非常迅速的。有的时候我们会觉得我们是在跨越式的发展，中国这样的发展机会比美国还要多。

　　Sarah Lane：我的同事曾经跟我说Google是不是改名了，改成了Alphabet，我们说什么，Google改名了吗?您作为Alphabet的执行主席，让别人认为是不是Google分成了越来越多的小公司，让它更有效率的工作。您觉得这是像Google这样的大公司未来的发展方向吗，他们必须通过这样小的轻量化的发展方式。

　　Eric Schmidt：我觉得每一个大体量的经济体或者公司都要考虑到多元化的发展，其实Google在这方面也不是唯一的一点，其他的公司也一样。在这个领域做一点，在另外领域重新制造一个新的公司。其实我们有很的母公司和子公司，很有意思的组织形式，我们有一些独立的公司有CEO在运转，还有一些小的控股公司由他们自己来运转，我觉得从财务的角度来说更好一些，真正的好处或优势在于你有一个非常好的领导，他们具有最好的专长，他们知道如何快速的响应这个市场。这也是我们为什么搞一些小一点的卫星型的公司的原因，在Google的大的框架下更好的发展，不管是在交通，还是智能科技等等领域。

　　Sarah Lane：上个星期《华尔街日报》上我们也说到一点，安卓和JAVA和Chrome变成一个公司合体，您对此有什么评价?

　　Eric Schmidt：比如说我们把一个APP解压缩以后再把它打包就进入安卓的系统当中，从一个平台到另外一个平台进行转移的话现在变得非常的方便了。这三大平台本身就做的非常成功，并不是一个停下来重新改一个新的，或者取缔一个旧的来创造一个新的，而是可以应用这样的平台使得应用更广。