发改委专家：新能源已成过度竞争行业 一拥而上会被做垮

　　他创立的德利国际新能源控股公司2005年3月登陆纳斯达克OTCCB板块。2007年11月8日更名为中国太阳能与清洁能源公司(股票代码CSOL)。1997年，杜德利从一个“卖太阳能热水器的”变成了“做太阳能热水器的”，创立了霸州市德利太阳能器材有限公司，转眼在业内浸淫12年。

　　“最初那几年太阳能热水器是高科技产品，利润多丰厚啊。后来大家都进来了，最后的结果就是同质产品、低价竞争。低价我们也拼过，那真是痛苦。”杜德利回忆说。

　　当公司在纳斯达克上市之后，他意识到，这种小企业的思维和模式再也不能继续下去了，否则无法让投资者满意。“单一的产品和经营模式不可能让我们有什么发展，我们也不能再和别人拼低价了，必须转型。”

　　这个公司过去的主业是太阳能产品，现在收购了业内的几家公司，将太阳能利用、秸秆压块及碳化、沼气等生物质能利用、轻烃、乙醇等新型燃料、节能炉具、生物质炉具及节能技术和产品的开发应用相结合，提供新能源整体解决方案。比如与一些房地产商合作，参与新楼盘的规划，为建筑物设计和安装节能减排系统，或者对已有建筑物的一些改造，目的也是节能减排。

　　“我们采取合同能源管理机制跟一些地产商合作，改造或增加系统对他们来说原本是个需要多花钱的事儿，但现在规划、设计和安装我们全包了，不用他们付钱，之后在节省下来的能源价值里，我们双方再分成。”杜德利介绍说。

　　“新能源领域的一个致命问题是技术短板使其难以规模化，比如电力储存技术、电网接入技术、太阳能光伏发电中的间歇性等问题都没有完善，所以短期内它们无法成为商业化的主体替代能源。”他告诉本刊记者，“这个行业成本太高而净利润太低。我也见过不少人，拿着满当当的钱袋高兴而来，最后失败而归，这两年撤出去的不少。”