村田竹村善人：从材料出发做电子行业创新者

　　在采访过程中，记者了解到，村田清楚地意识到人才的培养能为企业的后续发展提供新鲜血液，为此他们一直把对人才的培养放在非常重要的位置。他们特别重视培养员工的“三个力量”，那就是公司员工自己“成长的力量”、部门对员工“培育的力量”和公司对员工“培养的力量”。

村田公司通过将上述三个力量有机地结合和运用，最大限度地发掘、发挥每一位员工的能力，并通过不断完善教育系统和人事制度，高效率地进行人才的开发。

　　在教育系统方面，他们把员工进公司后的3年作为教育期，通过刚进公司集中培训时所进行的经营理念的学习以及此后在工厂实习中的体会，加深了员工对产品制造重要性的理解。再者，就有关商品知识、电气、电子和产品制造的基础知识(针对技术方面的相关人员)等，进行各种各样的集中培训。此外，村田还根据工种、部门进行专门的培训，来提高员工的各种能力。

　　在人事制度方面，他们认为最重要的就是通过客观和公正地评价员工的实力、能力，来鼓励员工的成长。

　　村田认为，在制造行业的企业有必要将总公司和研究部门的理论和制造现场的实际紧密地联系在一起。在村田制作所，往往将研究开发的人才和自己开发的新产品一同调往工厂，并在成功进行量产之前，由其自己亲自参与。在这种情况下，研究人员也往往会成为工厂的管理人员。

　　为了培养这种理论和实际相结合的精神，村田制作所会将新录用的文理科大学生、研究生全部派往工厂实习半年，以便让他们通过长期的工厂生产第一线的实习亲身感受实物。实习结束后，他们之中的很多人会被安排到研究开发、生产和销售及总公司的各个部门。通过这样的实习能使他们经常意识到“现场主义”的重要性，教会他们如何将理论和实际相结合来加以实践。