本土芯片如何创新？

技术创新

　　中芯国际集成电路制造有限公司技术研发副总裁李序武称，创造一个有特色的制造企业是挑战，但无论怎样，都需要基于工艺上的创新。

　　在强手如林的代工业，中芯怎么应对挑战?一方面中芯在做28nm研发;另一方面反思从40nm学到了什么，即做事的方法、工具等，若要继续向下走22/20nm，甚至16/14nm时，要靠研发团队不断地做工艺。中芯准备在2013年第二季度末、第三季度初期基本完成28nm工艺，并计划在2015年底把22/20nm工艺做出来。

　　同时，中芯也在寻找自己的长处，例如在机台上如何把工艺做得更好，并打算具备这种特色。

　　为了加强研发实力，中芯正与国内的科研院所密切合作，希望今后这种合作更进一步，使这些合作大学、研究所、科学院相当于中芯的技术部门。

政策创新

　　工业和信息化部电子信息司司长丁文武称，从政府角度来说，需要在基础创新的技术上面进行机制/体制的创新。把产业链打造起来，把软硬件结合起来了，把从产品到整机、应用的整个产业链结合起来，这靠谁来组织?政府组织一个最有效的途径就是要创新我们企业的机制。“如果我们不这样做，我们花了钱，研发得到了产品、得到了技术都是没用的。”

　　飞思卡尔的殷钢认为，十二五规划是很准确的，例如要支持研发。但是怎么来支持?支持哪一部分?不是所有人有个好主意都去发展，要从国家战略的角度出发。例如日本发展电动车，日本早期比世界上任何国家都发展得早，政府从研发机构、大学去解决电动车所需要的一些技术，这样给日本的车厂减少了大量的投入，车厂可以享用这些技术，所以现在无论是东芝的混合动力还是尼桑的纯电动车，都跑得很快。因此，实际上有很大的作用来自于政府的行为。建议大家统一方向，专注地往这个行业发展。例如现在国家在发展新能源、节能上有一个大方向，怎样把它整合?如何利用我们大学和研究所的研发能力，结合这个产业，用“项链”串起来。

　　华润微电子的邓茂松建议，作为企业，希望看到中国能够发展出旗舰型的企业。纵观欧美日和我国台湾，既有稳健发展的企业，也有非常活跃的设计公司群。在很多的政策上，如果能两条腿走路，一方面关注我国的旗舰型企业，一方面有蓬勃发展的半导体公司群，是半导体业所期待的。

　　有时，国内的政策需要细化，比如应该有个圈内的竞争底线，使产业的发展更加有序。否则大家一窝蜂地抢同质性的产品。公司要有纪律、行业也要有行规，这和创新不违背。

　　中芯国际的李序武称，在国家投资上，要挑选一些专注对象，一分散可能什么都没有。在政府支持方面，“不但要放开他们做一些事情，也要给他们更多空间，这样我们可以服务国内的企业，在某种条件下，可以把他们的工艺带到中国来生产。”

结论

　　逆水行舟，不进则退。创新是电子业永恒的主题。围绕应用的创新是当今的主旋律，提供系统/平台，并且与其他企业打造合作产业链，对于企业的发展非常有益。期望本土企业用创新精神继续做下去，实现中国芯做大做强的梦想。

　　(注1：飞思卡尔由于在中国建有多个研发机构，并为本土设计芯片，在本文中称其为中国芯企业。

　　注2：在其Logo下面，原来是“飞思卡尔半导体”，现在是“飞思卡尔”。由于在中国注册的公司是“飞思卡尔半导体公司”，因此注册公司名称无法改变。)