FTF2012零距离之长焦、微距与思考

思考

看罢几天你的FTF，有些问题萦绕在脑海里，第一天Keynotes的关键词汇总：新CEO，业务大调整，通信处理器，layerscape，ARM，汽车电子，MCU，Tech Labs，Solution，Smart Home。想想，哪些东西被遗忘了呢？又有哪些是不该出现在这里的呢？也许很多人想到了，是i.MX，虽然在台北电脑展上，基于i.MX的平板展示了很多，但在FTF的keynote里，去年风光无限的i.MX 6 却几乎是只字未提，当然，无论是课程还是展示区，都有众多相关的内容可以学习，但在主题报告上如此受冷落，i.MX 是地位变了还是故意隐藏什么？


被问及e6500与A15之间的比较，两人的回答都是外交辞令式的


Layerscape系列的介绍1


Layerscape系列的介绍2

另一个让我们思考的是ARM的阴影，当FTF开始将“嵌入式生态系统中无处不在的ARM”作为一个核心话题讨论之时，也许我们能读出的是一些悲凉。作为目前仅有的几个拥有32位MCU自有内核和拥有PowePC架构的企业，倒向ARM更多的意味着一个时代的开启与一个时代的终结，对半导体产业未必是好事情。从这届FTF来看，飞思卡尔+ARM，这个模式可能是未来几年内FSL主题，但新CEO也许会否定这一战略，因为MCU+通信处理器两个FSL最强领域的双方合作其实对飞思卡尔利弊各半，对ARM则是无一负面，特别是若飞思卡尔也支持A15，固然其他竞争对手面对压力大，但受冲击更大还是PPC，飞思卡尔可能得不偿失。layerscope发布后，很多人不看好PowerPC未来，我想PowerPC过去一两年表现如何大家都清楚，引入ARM核也许能帮其更有竞争力，借鉴ARM大小核概念能让QorIQ做Many Core也缩短开发时间和降低功耗，Warren East回答我如何看待QorIQ未来时强调，飞思卡尔在通信处理器上开发经验比ARM丰富，这点对飞思卡尔应用ARM核有更多优势，那么潜台词会是什么？难道准备把飞思卡尔捧为另一个高通还是另一个OMAP？



接受采访时轻松自如的Gregg Lowe

新CEO的首次亮相，看上去并不惊艳，也没有太多的精妙言辞，但从其面对媒体放松的状态与会后与媒体间自然的寒暄与交流来看，这是一个低调但务实的管理者。一个值得大家思考的事实是，Gregg Lowe去年的收入比前任CEO Rich Bayer还要高，那么他来赴任的原因就不仅仅是收入那么简单了，不管是为了挑战一下自己统帅一个公司的能力还是在TI发展受限，抑或仅仅想借这个平台寻找更多的机会，总之，“练经验升级”为更主要目的的新CEO只有把飞思卡尔带出困局，才算证明了自己。

作为昔日TI的模拟掌门人，自然不可避免被问到是否会将模拟作为提升飞思卡尔盈利能力的重点以及对未来飞思卡尔管理与文化的改造。这些有些挑战性的问题一概“13天”这个挡箭牌减小了回答的难度，以笔者的感觉，模拟不是FSL的业务重点，当然相近的目标客户是新CEO带来的优势。新CEO会带来更多TI文化，TI销售为先和整体营销的策略也许是能让FSL受益的，但管理切忌不要入TI般繁琐，对TI影响不大。

作为一个已经举办多年的年度企业技术盛会，FTF目前在全球每年举办多场，年参与工程师近万人，这样规模与多地的技术大会没有几家半导体公司能做得起来。虽然以一个公司营收的角度，飞思卡尔已经不再是世界半导体的领导者，但当初摩托罗拉半导体那种深厚的底蕴依然存在。这种底蕴和技术积累是飞思卡尔未来的宝贵财富，但也是这样的企业文化与厚重历史，是新CEO必须面对的最大的也是最初的挑战。