海尔巨资收购GE家电 竟是为了美的？

海尔有机会成为中国的GE吗?海尔已经跨界进入了电视、电脑、手机、物流、服务、金融等多个领域。韦尔奇给GE制定的原则是，在每一个领域都要做到数一数二，否则就撤出。这一点美的和GE很像，砍掉不赚钱的次要业务聚焦于白电和小家电，并且在多个品类占据了行业前两名。而海尔除了白电之外，在其他领域都没有进入市场前三名。

　　但是在互联网转型上，没有一家中国家电企业像海尔一样投入如此大的力度，海尔打散了大公司的组织架构、搭建创客平台、推行人单合一等等举动都让业界惊叹。这场被张瑞敏喻为“在飞行中为飞机换引擎”的变革如果成功，海尔将站在五年后的风口上。

　　2016年1月，在拉斯维加斯举办的CES消费电子展上，全球最大的白电制造商惠而浦宣布将推出搭载人工智能系统“沃森”的家电产品，未来的家电能够和用户交流并自主学习。由IBM开发的沃森系统目前已经有运动品牌UA、日本软银、医疗公司美敦力和惠而浦四位合作伙伴，不同领域的产品都可以利用人工智能打开新的交互空间。和GE的撤退不同，专注企业市场的IBM重回消费市场，这是一个积极的信号。