海尔与GE的联盟是如何诞生的?

　　可万万没想到的是，2015年7月，这笔交易遭到了美国政府叫停。美国司法部认为，若该收购完成，伊莱克斯在美国将会独占2/3的市场份额，这将导致产品价格提升5%以上。GE集团第二次出售家电业务的计划再次搁浅，不得不再次寻找买主，而伊莱克斯CEO麦克洛林也因此被迫辞职下台。

　　轰动全球的交易

GE集团一直对中国市场十分重视，2014年与北京大学光华管理学院开始合作、对其高层进行培训，希望使之深入了解中国市场。

　　北京大学光华管理学院战略管理系教授武常岐介绍道，由于海尔与GE都与光华管理学院有着密切联系，当伊莱克斯收购失败后，GE高层就通过学院找到了海尔。有了此前收购的意向，短短数月双方就迅速达成了一致。

海尔集团企业文化中心相关负责人告诉记者，作为一家全球性企业，海尔一直在全球范围内寻找机遇，在考虑海外合作伙伴和投资时也有着自己的标准。海尔寻求的是具有高增长前景的业务、强劲的产品组合和品牌、有力的管理团队、追求创新产品设计，以及与海尔的企业文化一致的企业。GE家电恰恰符合海尔的投资要求。

　　2016年1月15日，中国海尔集团与美国通用电气达成了轰动全球的一笔交易。是日，双方签署了谅解备忘录开展全球战略伙伴合作，将在全球范围内合作，共同在工业互联网、医疗、先进制造领域提升竞争力。

　　与此同时，双方还签署协议，由海尔集团控股41%的青岛海尔股份有限公司以54亿美元整合通用电气的家电业务。同时，通用电气家电将继续使用GE旗下的品牌组合向市场销售产品，初始使用期限为40年。不过，本次交易尚需通过中国、美国、墨西哥、加拿大、哥伦比亚等国的政府审查。

　　截至2015年9月30日，GE家电业务资产总额为35.35亿美元，净资产为18.92亿美元 (未经审计)，这次重组将成为中国家电业有史以来最大的并购案。据英国调查公司欧睿信息咨询有限公司统计，家电的全球市场份额方面，海尔位居全球第1位，GE位居第9位。收购后的海尔GE联盟将使得海尔在家电领域的优势更加凸显。

　　有着伊莱克斯重组失败的前车之鉴，双方在备忘录签署当日显得十分谨慎。杰夫·伊梅尔特表示，“美国是海尔扩大制造规模和进一步投资的重点。创新、新产品开发和品牌管理是其整体战略的基础。通用电气家电为海尔提供好的产品，最先进的生产设备和有才华的团队。”张瑞敏则指出，“这是双方战略合作的新起点，相信全面战略合作必将为两家公司的利益攸关方带来更高的价值。”

　　此前，伊莱克斯收购的对价为33亿美元，海尔却将斥资54亿美元，这让部分业界人事惊呼“买贵了”。实际上，单单看价格并没有太多意义，关键要看通过并购获得了什么。

　　海尔集团企业文化中心相关负责人向经济观察报解释道，当初伊莱克斯的作价是基于通用电气家电2013年息税折旧及摊销前利润(EBITDA)得出的估值，此次估值是基于其2015年预期EBTIDA，比两年前的水平增长了将近50%。“估值的另一个因素是考虑到通用家电成为海尔一部分后能进一步提升的增长前景。这项交易将支持通用家电的国际销售，特别是在中国。”

　　一位海尔集团企业文化中心人员在谈及对GE的印象时向经济观察报表示，进入GE时能够感觉到它拥有着超过百年历史的品牌传承、忠诚的中高端用户群体、经验丰富的管理团队、优良的企业文化、阵容强大的白电产品系列以及北美市场自有的物流和分销网络、成熟的质量控制体系。这些价值都远远超出品牌和技术本身。这位人士表示，GE家电的并购项目推动了海尔全球化战略布局，同时可以帮助海尔迅速占领北美市场。

　　共同的难题

　　GE与海尔，有着太多的差异。一个是有着百年传承、高度成熟的美国巨头，一个是31岁正值壮年、快速成长的中国力量;一个是多元化企业，只在家电领域专注于厨房电器，一个则是以家电为主业的“互联网公司”，涉足电器各个品类;在市场布局上，一个深耕北美市场、占有较高的市场密度，一个则立足全球，正在寻找全球布局机遇……

　　正因为彼此间差异巨大，使得合作互补性较高。青岛海尔股份有限公司董事长梁海山就指出，青岛海尔和通用电气家电是东西方家电市场领先企业。二者家电业务在品牌、市场、产品、创新、供应链和质量管理领域高度互补，通过联盟合奏将产生协同效应、带来共赢。”