海尔+GE 建立无限延续的商业价值

　　“世上至少有两种游戏。一种可称为有限游戏，另一种为无限游戏。有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的。”这是很多创业教父所推崇的《有限与无限的游戏》开篇词，作者詹姆斯•卡斯是纽约大学宗教历史系教授，也是乔布斯年轻时的偶像，“Stay hungry，stay foolish，”这句话最早由他说出，这一观念也整整影响了一代人。

　　有限与无限，对照这一代创业者，纷纷以上市或者高估值出售给大公司为目标，每天加班，辛苦工作，就是为了赚上几个亿、十几个亿，这就是一个有限游戏。但实际上商业是一个典型的无限游戏模式，无限游戏的核心目标是让游戏本身继续下去，而不是让谁赢，卷入的资源越多，参与的人数越多，游戏就能继续下去，这才是无限游戏的目标。很显然，张瑞敏、杰夫.伊梅尔特等是无限游戏的玩家代表，用自己的生命、智慧、勤勉，在做无限游戏，并希望更多的人、更多伟大的公司可以参与到这个游戏当中。创造无限延展的商业模式，也正是GE、海尔这些公司的价值所在。

　　2016年1月15日，海尔集团(以下简称“海尔”)宣布，旗下A股上市公司青岛海尔，将斥资54亿美元，收购GE家电。资金包括自有资金和并购贷款两部分，其中并购贷款金额约为交易对价的60%。收购标的包括GE家电的10家全资子公司股权，3家合资公司股权，3家公司中的少数股权，以及知识产权、技术、商誉等非股权资产等。双方还将缔结在全球范围内的合作，共同在工业互联网、医疗、先进制造领域提升双方企业的竞争力。

　　要追求无限游戏模式，企业首先需要持续发展。在互联网、数字化影响经济生活中的方方面面时，既可以让像特斯拉这样的企业形成新兴的商业模式，也让传统企业如海尔、GE融入互联网，不过，这些都离不开生产制造。未来生产制造、工业生产依旧是全球经济发展的重要引擎。

　　张瑞敏曾说，企业要想互联网化，就必须要做到“破旧立新”。企业必须颠覆传统模式才能创建新的互联网模式。具体来讲，在海尔和GE达成合作后，“全球合作，共同成长，特别是在像工业网络、医疗和高端制造等可以让两家公司都发挥出自己优势的行业里。”

　　正如张瑞敏所言，没有成功的企业，只有时代的企业。岁月沉淀下来的还有强大的品牌影响力。GE家电拥有Hotpint、GE Artistry、GE、GE Profile、GE Café和Monogram 6大品牌体系，从可靠实用型到高端奢侈型，各个细分市场均有品牌覆盖。

　　海尔一直以来就有造福全球的梦想。几年前在欧洲和南卡罗莱纳州建立工厂、收购斐雪派克在新西兰的业务都仅仅是个开始。现在，拥有GE家电的生产线、和GE着眼未来的合作关系都能大幅度推进海尔的全球化进程。这无疑在家电行业极具颠覆性，一个崭新的海尔也会随之而生。

　　要追求无限游戏模式，企业之间要合作、共生、共赢。有一个共识，并购难，跨国并购更难，由一个新兴的企业，并购一个老牌的企业，特别是中国的企业并购美国的老牌企业更难。所以，海尔和GE本身已经是具有极强的吸引力了。但是如果要想形成一个国际性的技术品牌，单凭一己之力是非常艰难的，摆在企业面前大概有三条并购路：第一是想要一个好牌子;第二就是想并购技术队伍，技术不仅是专利，更是人才;第三就是希望得到国际化的资源，国际化的商业渠道，创业团队，国际化的商业模式。但是，海尔和GE的合作不仅实现了第三条路，海尔对于GE的收购则是意在创新，交易的背后的期许在于双方未来共同增长、携手同行的潜力，这在思想上更有突破性的发展，等于是创了纪录。