小米生态VS乐视生态：谁能圈住未来

　　6个月后小米手机销售115万部，收获真金25亿元，但此时的乐视超清盒子也采取先占市场，获取流量和后期增值服务的策略，盒子售价仅399元，远低于市场同类产品，但是受网速和技术因素影响，乐视盒子漏洞百出，播放不流畅，用户体验感变差。但乐视销售还是增长到5.98亿元，而且获得了3.56亿元的版权收成。但与小米的25亿相比，差距不小。依靠手机的方便性，小米还顺势占据了一大部分视频点播市场。

　　点评：2011年，小米和乐视出发点不同，但延伸的路径相同：一个从视频平台起步，一个是从软件起步，目标都是硬件市场。

　　但结果大不同：小米赶在了一个时代的转折点上，手机市场游传统向智能转变的风口时期，趋势总是比人强，雷军生逢其时的完成了对传统个手机的颠覆。此时，雷军依然不会有生态圈的概念，小米延续着金山技术思维惯性，手机变成小型移动电脑。当然视频内容只是这个小型电脑中一项小小功能。内置米柚系统的小米手机还有搜索引擎作用，上网，玩游戏，功能被大大扩展，加上不断包装，与苹果叫板的潮人形象和诱人的概念，1999元杀手式价格，满足了那些垂涎智能手机，但价格敏感的用户需求，市场一下子被激活：交预订金，网络订购。小米智能手机成了爆品。

　　贾跃亭也在进行着将把他的娱乐系统向客厅端扩张的进程，但是这个时期视频盒子需求并没有像手机一样被爆发式激发，此时还有广电、苹果、谷歌大批先入为主的盒子品牌，受制于整体不成熟的市场态势，乐视进展并不快。

　　生态布局时期

　　小米手机成熟的时候，但米聊并没有铺展开，这时腾讯的交友工具微信借着QQ的积累的大量粉丝，在手机上泛滥，流量的分发和增值的设想没有如期实现。雷军放弃了对米聊的培育，小米生态的三大核心只剩下了手机和米柚。

　　2012年，手机的成功，让雷军也有了信心，小米重新调整战略，放弃米聊。同时效仿苹果明星单品扩张策略。雷军这次瞄准乐视的机顶盒，乐视做不起来，小米不一定，机顶盒可以帮助小米聚集消费粉丝，聚集流量。

　　但这次雷军同样不顺，机顶盒很快就被勒令运营，原因是小米机顶盒没有取得视频内容营运牌照。

　　乐视倒是有牌照合作方，但贾跃亭已不再迷恋机顶盒，他意识到机顶盒有点像当年的BB机一样，只是一个过渡品。这时TCL、创维、海尔、长虹、海信等平板巨头均推出内置机顶盒功能的互联网电视。点播、下载或在线观看一键式操作，而且占据了1/3电视市场。

　　贾跃亭干脆直接切入智能电视市场，2013年5月，贾跃亭推出乐视TV超级电视，为了取得竞争优势，一上市就祭出价格大旗，60英寸6999元、40英寸1999元。乐视开始了向硬件拓展的第二步。

　　配置高性能，价格超低，与盒子一样，贾跃亭在智能电视也赚不到钱。但醉翁之意不在酒，贾跃亭向推出盒子一样，是利用用户观看3D、杜比影视、赛事等内容的时候，是积累大量用户后，然后依靠视频内容版权分发、广告和流量分流服务收费。

　　但智能电视又不只有一个视频端，智能电视还需要能为用户提供上网功能以及电视游戏下载及管理服务，为了方便用户，贾跃亭又相继推出互联网搜索引擎和基于Android系统开发的软件开放式平台——乐视应用软件商店(LETV store)，乐视应用商店，链接了4000多款电视应用，同时也能让用户下载别人的软件。这样乐视生态圈进一步由网站延展到内容有内容延展到软件和应用平台，产品逐渐丰富，产品之间开始具有互动功能。

　　软硬件的延展，需要更多的有个性的内容服务。2013年，乐视又以9亿元收购花儿影视，自己开始打造影视内容。

　　雷军也没闲着，在贾跃亭推出智能电视的6个月后，小米推出小米智能电视产品，定位为“年轻人的第一台电视”，47英智能电视报价2999元，但是小米依然采取了类似饥饿营销的方式，缩减供应量，制造市场短缺。上市9个月销售量71万台，2014年销售150万台。不过与乐视相比还是少了一半。这时，雷军的二手机占有优势，贾跃亭的电视占优势。其生态圈中的核心产品都已经清晰起来。

　　在雷军眼里，小米手机的强势要小米电视的示弱重要。雷军知道，手机比电视更容易“操纵”人，这是他布局手机的真正重点。小米手机一路飙升，2013年销量1870万台，现金316亿元。这个时期似乎是一种纯硬件的扩张。此时的小米的初步生态是小米网、米柚、电视手机，外加一个正准备复苏的小米盒子。不过这个生态是一个单项的，没有回路的生态链，雷军希望在米柚之外，双管道再找一个贯通点，打通电视、手机、小米网和一切小米硬件之间的循环，将小米打造成一个可连接一切终端的大型闭环式生态系统。所以这年，雷军又推出了小米路由器，

　　点评：智能电视是继机顶盒之后，在硬件上又一次延展，小米和乐视的初衷并不相同，小米是出于软件的延展和不紧密性扩张的需要。乐视是延续的微内容输出寻找更多硬件平台的需要，无论初衷是什么，但是在市场占有率上，小米和乐视的智能电视都不能算是很成功。2014年三星智能电视26.2%，海信智能电视16.0%，TCL智能电视市场份额为12.0%，小米和乐视的市场份额仅为个位数。老牌电视依然占优绝对优势乐视。但是从整个生态上讲，但这只是其生态布局的一个自然过程。

　　不过，在这个阶段，小米和乐视的加入，激发了智能电视市场的活力，促使创维、康佳、长虹、TCL等老牌电视在这一时期，分别于阿里巴巴、腾讯、阿里云进行资本合作，由传统快速向现代互联网应用方向的智能电视方向转移。