小米生态VS乐视生态：谁能圈住未来

　　化反时期的争夺

　　2013年，无论雷军还是贾跃亭各自的生态架构都开始有了清晰的路径。

　　只不过在机顶盒、智能电视进行交集后又迅速分道扬镳。

　　当年12月，小米在路由器的之外又推出移动电源，随后又推出了可用于手机解锁和计算运动量的小米手环，智能电饭煲、体重秤、平衡车也眼花缭乱的上市。不过这些延展的产品体量似乎不大，手机环年销量1000万只，价格是69元，接近成本，空气净化器、电饭煲、体重秤整体处于市场的边缘。

　　雷军这种做法，应该是一种关联电子产品的横向布局，某种程度可以理解为是充实电商平台的一种产品叠加，小米大致走了一条类似与东芝、松下，韩国的三星的大帝国硬件产品横向布局生态。布局无好坏，虽然这中生态对外界来讲是封闭的，也是不循环的，但小米得到了资本的认可，估值从400亿上升到850亿美元，小米成功进行了5轮融资。

　　这个时期的贾跃亭在走上了另一条路子，乐视先是推出了电商平台，卖电视、卖盒子、卖葡萄酒，乐视浏览器、乐视搜索引擎也在智能电视的大旗下出现在电视界面上。2015年，乐视还加进了体育关联产业化、互联网化。超级汽车的生态概念。

　　万变不离其宗，乐视依赖的核心还是内容经营：2011年3月成立乐死视影视公司，建立起了一个覆盖136座城市，1200家电影院的地面系统，投资发行影视剧，收购多数卫视版权，乐视试图通过由版权购买向制作和大剧营销过渡的办法，促使乐视生态结构由硬件向软件生态回流。

　　这个时候，乐视的生态进一步立体起来：平台(电商平台)+内容(内容制作、内容运营)+终端(超级大电视、乐视盒子、LETV UI)+应用(视频搜索、浏览器、LETV store)生态系统。

　　但这个生态却不玄妙，也不神奇，2014年，乐视的整体生态系统营业额60亿左右。但其中的50亿是依赖150万台电视销售收入，也就是讲，起在视频传播的广告收入以及会员发行还是版权分销，所占的业务比并不大，也就是讲，乐视的内容运作收益微乎其微。归属硬件的智能电视，是乐视的核心要素。

　　这时，贾跃亭已经意识到小米的真正逻辑生态，但小米已经进行新的产品串联：2015年，小米在手机基础上推出了小米指纹识别，然后又推出了小米钱包，甚至还拿到了第三方支付资质，小米已经进入了整个金融服务生态系统布局。

　　当然这个布局是以金融为切入口，除小米手机之外，智能电视、小米手环、小米体系内的各种硬件似乎都被赋予了支付功能，并且快速在手机基础上推出互联网支付、移动电话支付、银行卡等金融衍生服务。甚至与支付宝、微信支付形成竞争局势。小米又从硬件的扩展反向回归到软件的服务。雷军的生态布局进入了一个全面化反的时期。小米的生态图景这时才真正清晰起来，软件化反硬件，硬件化反金融，金融化反硬件、软件，客厅、手机、用户、金融全面打通。

　　贾跃亭这时已经意识到小米手机的真正威力。2015年4月，乐视瞄准了雷军，连开三枪：乐1、乐1Pro，乐Max三款智能手机直奔小米而来，并且价格比小米的旗舰手机——Note64G低300元，这次是一次毫不回避的对抗。

　　贾跃亭绝不只是看到手机市场庞大，2015年2月贾跃亭在北京五棵松体育馆，明确了“生态化反”这个词，提出乐视整个生态系统的互动化反，与小米并不张扬软硬互通布局相比，乐视除了玄而又玄的概念，整个乐视生态圈，并不能让人发现其内在的互动联系，各个端口之间更难看到化学反应。事实上，贾跃亭在推出手机时，同时推出的是乐视的操作界面(EUI)，贾跃亭试图通过EUI系统，整合打通整个生态圈中的各个环节，实现手机、TV端、汽车、互联网、应用商店的互联互通、无缝连接。

　　这个时间乐视的整个生态应发展到以内容、互联网云、体育、汽车，家居客厅为主的五大独立生态，胆缺少一个主线贯穿，手机担当了贯穿的重任。

　　点评：2014年前，无论乐视还是小米在生态圈中主要的营收来源还是手机或者智能电视。硬件依然是起获利的和营收的最大金矿。生态圈的概念也被不断的在各种场合拎出来，但这种布局，对于多数人来讲并不容易看清晰，但是凭借这些概念，2015年，乐视在突然资本市场却获益丰厚，2011年1月，乐视网市值只有48亿元，2015年已经冲至631亿元。无论是乐视成长路径、策略、逻辑局外看的多么不清晰，但是投资者却看到业绩良好成长的希望。2011年还只有11只基金持有乐视，2015年则增加到301支。

　　小米的生态圈似乎只是基于米柚系统的对硬件的简单串联，但又不是如此，小米虽然没有提出化反，但是他的软件和硬件之间的通路已经打通，并且可在内部生态之外与外部的金融实现相互的激发。但雷军又是一个能够将一个单点做细做透的怪才，小米却不断推出，小米NOTE、小米4，红米Note、红米2/2A、小米5;单点的成功掩盖了净化器和其他硬件的不足，2014年小米被估值450亿美元。此时，在软硬件之外，雷军的、资本生态也开始发力，大量投资硬件创业公司，2013年年底，小米推投资了55家公司，有7家公司的年收入过亿元，2家公司的年收入突破10亿。2016年2月，又拿下捷付睿通，进入互联金融业务。陈东升、刘永好、虞锋、任正非、傅盛等企业界最知名的大佬几乎全部云集在雷军的资本团队。资本生态的发展早于乐视，小米是某种程度上是藏在大树丛林之中的生态圈。直到2016年1月，贾跃亭宣布进入财险业务，才正式有了资本生态的雏形，显然贾跃亭在这点上落后雷军至少五年。

　　谁能圈住未来?

　　2016年，“我原想一辈子做程序员”的雷军和贾跃亭一样构建起了小米的生态圈：米柚智能系统软件、手机、小米盒子、小米电视、插线板、净化器、电源线。与乐视复杂的生态圈相比，似乎单薄，相互之间关联性激发不大，不过这不是真正的小米生态圈。小米的生态化反似乎不在于表面的软件+硬件，2015年，雷军邀请新希望、红旗连锁注册资本30亿元人民币，发起筹设民营银行。这似乎超出圈子之外。但是再看下面的事实，2013年，雷军就成立了小米成立支付子公司，2014年与北京银行合作进行移动支付结算业务、理财和保险等标准化产品的销售、货币基金的销售平台以及标准化、个贷产品在手机、互联网终端申请等。随后又投资P2P平台积木盒子进入网贷业务领域，到尚未提到的小米手环免密支付、小米钱包和小米众筹平台上线……

　　但小米真正的生态远不止是这些，小米之外，还有一张错综复杂的关系网——但这个网络是私密的，半公开的，这个生态圈生态群体，围绕着小米或者其他项目投资融资，这其中有小米早期投资人、雷军顺为基金投资过的公司、甚至清华大学、美的、新东方这些最叱咤的风云机构，这个复杂交错的生态网络，相互化反，促进者小米生态的不断裂变。

　　不久前，贾跃亭对自己的乐视布局表达了新的野心，他在深圳当着马化腾、李彦宏、杨元庆这些商界大神们的面，毫不掩饰的宣布他的下一个动作——生产乐视智能汽车，向开放式的生态转变。2015年，乐视闭环生态圈的年销售额130亿。野心很大，但就目前从整体销售额上与小米的780亿比，贾跃亭的风刮的是否足够大?

　　如果抛开上述这些单看雷军的软件+硬件(盒子+电视+手机、手机环等等)雷军似乎是容易被超越，而且除了手机之外，小米生态圈中的所有产品，都不具备良性生态特点。2015年，小米电视销售量100万台，比乐视TV销售少了200万台。小米手环、小米盒子都在几千万之内，销量挺大，但都是保本买卖。

　　但是再结合小米在金融口上的布局，就会发现，小米的生态圈并不是想象的那样含糊。而且与乐视相比，更有深度，看似平淡无奇的小米横向拓展并非是表面的类似三星的硬件布局。外表抱着一层硬件的壳，其实隐藏着小米的资本和资金的为中心核。与乐视的内容为线的生态系统不同，小米是以智能硬件为主的生态布局。

　　而乐视的生态圈，似乎总能走概念的在前端，但也总是给人云山雾罩的感觉。2014年，以内容名为核心的乐视购买版权费用，10.37亿元，但优土整体投入18亿。小米在版权上也不含糊，2014年就以资本的形式，投资61亿元与爱奇艺、搜狐视频、芒果TV、优酷等视频网站合作打造电影库。同时购买合并后的优酷和土豆的股票，借助乐视对手的正版视频资源，迅速完成内容从零到海量的华丽转身，达到不战屈人之兵的效果。这从反面证明，乐视的做强内容生态带动闭环内的其他生态逻辑是有非常薄弱的一面，道理只有一个，有钱能使鬼推磨，小米800亿的销售额，买内容是很轻松的事情。这个逻辑看，在小米生态圈中把手机做到极致是对的。

　　2015年贾跃亭实施大剧营销策略，投资2000万元购买《甄嬛传》版权，随后，有投拍大剧《芈月传》，在内容制作和营销上乐视似乎是正确的，再往前看，2011年成立乐视影视，随后签约NBA，收买英超版权，拿下欧洲五大联赛全部赛事版权不计成本囊括了全球顶级赛事资源来看。2014年营收68亿元，硬件销售27.4亿，但版权分销、会员付费、广告收入均大幅增加。但是2015年，乐视的收入130亿元，乐视终端业务收入占去60多亿，接近总额46.7%。而版权分销、广告付费业务下行了1～6个百分点。乐视的内容投入和层次很难与中影、光线传媒、新画面这样的超级影视大佬的一个毫毛。

　　因此内容上的绝对优势并没有做起来，也没有能够化反平台端口的类似与“奔跑吧兄弟”这样的超级人气版权栏目。因此，乐视的化反并未在短期内达到想象中的那般神奇。乐视原本想依靠这些过硬的内容反过来制造消费乐视硬件的理由，从而也带动了相关产业的发展。但这些尚不足成为超越小米的理由。2015年2月，贾跃亭继续在生态圈里的平台建设上发力，打造出生态云服务平台，免费供企业或个人上传下载视频，依旧在内容上打转。

　　2016年，贾跃亭提出向智能汽车的延伸，农业生态园、葡萄酒、影视投资、按照贾跃亭的设想，未来的整个乐视的生活圈的雏形应该是：用户在家里用乐视TV看着乐视影业投资拍摄的电视剧、电影，酒杯中倒着乐视旗下网酒网的红酒，餐桌上放着乐视农业的美食…这些是一种理想的生态，但是商业生态不完全同于自然界的生态。目前还看不出真正用意，贾跃亭画得是一个大饼和无数的小饼，但足够多的饼需要足够细致，如果每个系统能够往极致处去做，像小米手机一样无限延伸，乐视也许是能够进入一个理想的化反生态，但是每个环节是不是能都协调好，对贾跃亭是个考验。

　　各个部分之间的相互循环，相互激发，目前来看，乐视的摊子铺得越来越大，有些产业布局可以说是为了巩固乐视的内容和与之相关的终端服务。生态系统是开放系统，为了维系自身的稳定，生态系统需要不断输入能量，否则就有崩溃的危险。

　　雷军的名言，站在风口的猪也能飞上天，是对手机成功的一种谦逊态度，但是小米硬件之外，能否再依托互联金融，激活整个硬件生态圈，还需要能够再次站在风口上。乐视，平台和内容都不是它的圈子转动起来的真正动力，手机、电视、汽车硬件组成的单点和未来的体育生态，也许能够让乐视这个生态圈滚动的更远。