华大基因4年融资72亿！能成为“生物界的腾讯”？

　　成为蝙蝠，还是成为雄鹰?都会飞，怎么飞?白天飞还是晚上飞?飞得高、飞得远，跟谁学很关键。要对标，就跟行业最牛的行业对标。乞丐往往只会嫉妒比他挣得多的乞丐，乞丐从来不会嫉妒百万富翁。我们很多人在比较的时候，老是把自己跟与自己体量相当的人比较，这有什么意思?要比就跟最好的比，要不然就是求其中得其下。

　　朽木不可雕。爬树，当然可以弄一只火鸡让它爬树，但为什么不雇松鼠?很多人觉得我招什么样的学生来都不重要，只要我的培训体系好，我就能把他带出来。那种培训体系日本人做得到，中国人做不到，中国人太喜欢走捷径了。千万不要妄想借助好的培训体系让朽木成才。

　　一群松鼠，你突然弄了一个火鸡，这个火鸡永远上不了树，它会拖着这个团队永远带不上去。最后说为什么不能把这个火鸡开了呢?因为他是谁谁谁的关系。大家切记，这个是非常非常要命的，这会破坏组织的公平性。

　　扶上马要送一程。什么意思?如果你做了50到500次的面试，他通过了所有测试，而且你已经做好准备让他来，那么要努力营造一个合适的发展环境给他，不要把这个人招来以后就不管了，不要始乱终弃。

　　这是500强的统计：95%的公司认为管理员工是最难的，30%的公司感觉我做好了迎接高素质人才的准备，4%的公司准备为新员工投入足够的资源。绝大部分新人来你这个公司前几个月是最郁闷的，特别是第一个月，过了一个兴奋期，过了一个熟悉期，等我要资源的时候，发现这个预算前一年做好了，下半年招不上来，来了以后说得挺好，过来以后啥也干不了，那你招这么牛逼的人干吗?这是大家要反省的问题。始乱终弃，一定不要这么干。

　　新官上任的黄金期是前90天，你想让这个人发挥核心作用，就在那90天给他充分的支持、授权、赋能。这一部分投资回报大部分是400%，他会把这些资源、过去的经验全部在这90天注入给新公司，这可能是你想要的。而不是因为来了一些人，老人不爽，你就天天跟老人吃饭安抚老人，不能这样。

　　为什么现在都要做合伙人?它是个内心驱动的事情，本质上还是激励每个人更好地实现自己的价值。

　　根据马斯洛的理论，实现自我价值是每个人的最终追求。大家有没有这样对待自己的下属：跟你关系近，工资就多发一点。这是很要命的问题。虽然一碗水很难绝对端平，但也不能说老是泼来泼去，那是很可怕的。

　　创始人格局决定企业未来

　　合理的任务是最大的激励。有些人说给下属压100万，他做到80万挺好。其实做到50万你也高兴，那你为什么不定到60万，他最后给你回报到70万或者80万会更好。

　　我为什么在一开始讲文化?华大在这十几年里要说风浪，经历好多次了，为什么每次都能活过来?我们有时候宿命点总结：一直做好事的组织，往往不太会被老天抛弃。还有一个重要的因素，在文化面前，战略不值一提，战略太容易了。你说辽沈战役中的塔山阻击战，国民党和共产党都看懂了，关键是看谁先实现。你是为了统一全中国造福老百姓，还是为了守住蒋家王朝的江山，在那一刻大家文化上出现了差异。

　　给你竞争对手足够的时间和资金，他们几乎能复制你的任何东西，能挖走你身边最优秀的人，还可以复制你的流程，但他唯一不能复制的就是你的文化。文化才是一个组织发展的魂，这个东西如果做好了，在未来发展中就会事半功倍。

　　为什么我提了一个很好的想法，下边人总是执行不力?你是创业者，很多人是打工者，他可能没有跟你一样的理解。早期的公司，员工纯粹是被你的创意驱动，但发射火箭和保持火箭正常运行这是不一样的，你要带领所有人发挥最大潜力，不能简简单单地照本宣科。

　　2008年前后，国内满大街EMBA班。老板周末听课，听完了以后就兴奋，可能下午4点下课， 9点到公司，要求全体听他这个周末讲课。大家烦不烦?

　　创业者就是最好的叙述者，你对这个公司的事，你自己得信。你得不断地给他们强调，你是最忠诚、最渴望、最感兴趣的听众。你要自己给自己洗脑，洗完了以后，才能给别人洗。什么叫信念?你先信，然后你就念，念着念着就信了，这叫信念。什么叫团队?团就是一个框，里面一堆才，把这些人聚在一个屋里。这个屋可以叫做一个团，但现在还不是一个队，什么是队?团里面一个人一举旗，大家跟我走，这个是队。先信念，再团队，说的就是这个意思。

　　与员工沟通要讲究方法，千万别在你还没有整明白的时候就夸夸其谈。沟通不仅仅包括你说了什么，还包括你听到了什么，你怎么用同理心，通过他的输出转化成你的输入，你的输入经过处理以后，再回报成输出，讲他能听懂的话。不同的人要用不同的沟通方法，最终使整个团队都能够信任你所讲的一切东西。

　　是非比理想重要，事实和真相比动机重要。如果立场先行，不论是非，比如说老板说了就对，老板说不对就不对，你的皇帝的新装就一层一层穿起来了，穿到最后，你就变成了笼子、哑巴、瞎子。为什么我听不到负面的声音?为什么我的决策都是错的?因为你只听到了你想听的话，大家都不愿意跟你说了。这就是华大为什么坚决打掉办公室的原因。办公室不是一个简单的屋子，它是割裂公司扁平传递的最重的文化墙。办公室多到一定程度就一定会产生一个问题——什么级别的人该有办公室?大家为了这个级别，就开始削尖脑袋。

　　我们常常说格局，什么叫格局?公司盈利了100万，你愿意拿多少钱给员工?100万?50万?如果盈利1000万呢?如果盈利1个亿呢?你愿意分这个钱，就是你的格局。财散人聚，财聚人散。

　　我们始终充满好奇，始终保持兴奋，始终盈溢正能量。若要破坏规矩，必先了解规矩，而预测未来，最好的方式就是创造未来。